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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?

        “瑞幸加茅臺,華爾街跪下來”
        “醬香拿鐵一日銷售542萬杯,相當于95座珠峰”
        “醬香拿鐵在泰國火了”
        “瑞幸市值一夜?jié)q超30億”

        這周,瑞幸與茅臺聯(lián)名推出的 “醬香拿鐵”賣爆了,同時也席卷朋友圈,成為全網(wǎng)媒體的報道焦點,形成了一起現(xiàn)象級的傳播事件。
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        在傳統(tǒng)營銷角度的報道內容之外,美通社CMM輿情監(jiān)測平臺,也通過數(shù)據(jù)層面的切入,對“瑞幸+茅臺”這一關鍵詞組合進行追蹤,希望從理性、客觀的角度為大家分享這一場品牌營銷“高端局”的數(shù)據(jù)洞察。
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?“茅咖”的話題熱詞+網(wǎng)民表情分布

        ?一場有預謀的狂歡
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        善于運用爆款思維的瑞幸,在推出厚乳拿鐵、生椰拿鐵等爆款后,再次推出“醬香拿鐵”可謂輕車熟路。不少行業(yè)媒體將此次營銷稱為“有預謀的狂歡”,CMM監(jiān)測數(shù)據(jù)也證實了這一觀點。
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        雖然大部分人的“體感”是——瑞幸是一天之內快速躥火,且接觸到的信息是以用戶內容(UGC)、媒體內容為主,品牌自己的宣發(fā)內容較少,但根據(jù)CMM監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示:
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        8月30日,瑞幸或將聯(lián)名茅臺的消息,率先出現(xiàn)在短視頻渠道,但聲量較小;
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        9月3日,新聞媒體和社交媒體中的聲量開始出現(xiàn)攀升,到9月4日登頂,短短幾天聲量激增至50萬條+。
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        需要注意的是,前期傳播過程中,短視頻內容為整個營銷事件奠定了近50%的聲量基礎。
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?
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        隨后9月5日,相關話題通過社交內容和新聞內容兩大陣營,形成多輪話題不斷演進,快速沖上各大平臺的熱搜榜單并持續(xù)霸榜,多個熱門話題均在9月5日當日主動發(fā)起,并繼續(xù)帶動維持了十幾萬量級的日均聲量水平。?
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?
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        醬香拿鐵單品銷售額1億的戰(zhàn)績中,離不開電商平臺的帶動。
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        根據(jù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)互動量最高的微博貼文來自兩大電商平臺發(fā)布的合作貼文,分別于晨間和中午兩個時段重推“醬香咖啡”,并獲3450.3萬粉絲微博知名博主@思想聚焦,750.4萬粉絲的微博美食博主@一點元氣醬等大V轉發(fā)推崇。這顯然是品牌的主動推動。
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?

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        整體來看,品牌聯(lián)合多端媒體造勢,并將“內容+本地電商”無縫銜接,對于此次營銷的提升效果非常巨大。?
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        瑞幸VS茅臺,誰是“高端局”的傳播贏家
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        顯然,銷量層面是瑞幸贏麻了,但從品牌傳播層面,誰才是真正的贏家?
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        CMM平臺對品牌實體識別結果顯示:
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        茅臺各渠道露出聲量均顯著超越瑞幸,且從兩大品牌各自關注的破圈漲粉營銷目標——“瑞幸X醬香”和“茅臺X年輕”聲量來看,茅臺話題的顯著性更為突出。
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?
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        而在對此次聯(lián)名活動的追蹤報道中,各大頭部媒體對于兩大品牌的報道方式呈現(xiàn)出較為鮮明的差別:
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?
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        從CMM媒體正負面觀點抽取結果來看:
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        “茅臺”更多地在報道標題中頻繁出現(xiàn),媒體也更偏向于對茅臺戰(zhàn)略的深度解讀、評價和預測。而“瑞幸”則更多時候同時與“茅臺”并駕齊驅。可見茅臺此次嘗試,吸引了更多核心媒體的關注,觸達了更為廣泛的受眾。

         

        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?

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        此外,雖然“醬香拿鐵”不可復購,但是9月5日,茅臺再次推出了巧克力新品,及時借勢營銷。依賴新聞傳播長尾效應,此次聯(lián)名勢必將不斷刷新互聯(lián)網(wǎng)對其品牌關注的新高度,創(chuàng)造更多的營銷“神話”,此次聯(lián)名帶給茅臺的收益也預測將維持更久的時間。
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        ?“茅咖”的成功,可復制嗎?
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        想必,眾飲料品牌一定“眼饞”了,但聯(lián)名白酒這個idea,在飲料圈還能復制出同樣的效果嗎?
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        這個答案,其實藏在了當年蜜雪冰城神曲火爆后,業(yè)內再無新神曲的邏輯之中。消費者對同類或相似創(chuàng)意的“買單率”,并不會太高。
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        CMM也發(fā)現(xiàn),此次“高端局”營銷活動為星巴克、五糧液、蜜雪冰城、瀘州老窖、奈雪等飲品和酒業(yè)賽道的同類品牌帶來了一定的聲量,但報道中多為媒體中性報道提及,甚至出現(xiàn)一些負面的評價。
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        數(shù)讀丨瑞幸×茅臺,誰是“高端局”的大贏家?
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        進一步分析其他品牌的報道內容,可發(fā)現(xiàn)多集中在“聯(lián)名”營銷方式和“口感拉胯”的點評和爭議,此外關于“侵權”問題的探討更是持續(xù)霸榜,媒體普遍認為這些品牌的類似營銷活動跟此次聯(lián)名活動效果存在較大差距,此次聯(lián)名的成績“可復制性較低”。
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        本文作者:Irene Li(李潔)美通社高級情報顧問
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        您也可以關注“美通說傳播”的公眾號:prnewswire?

        原創(chuàng)文章,作者:凱龍,如若轉載,請注明出處:http://www.guanyufamen.com.cn/blog/archives/25016

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