莫斯科2014年8月19日電 /美通社/ -- Ulmart 令人吃驚的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭現(xiàn)在并未減弱，該公司2014年前6個(gè)月的銷售額較上年同期增長(zhǎng)了31%。連續(xù)季度增長(zhǎng)幅度則達(dá)到了47%。
Ulmart 的半年期業(yè)績(jī)讓公司的成交總額 (GMV) 接近6.1億美元（含增值稅）。該公司現(xiàn)在預(yù)測(cè)2014全年成交總額將達(dá)到16億美元，屆時(shí)年終銷售額將比2013年增長(zhǎng)33%。
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Ulmart 的混合業(yè)務(wù)模式讓客戶能夠訪問(wèn)使用該公司的履行中心（目前在俄羅斯的歐洲部分設(shè)有29個(gè)這樣的中心），這種模式繼續(xù)成為電子零售領(lǐng)域的“顛覆性元素”。最后一英里交付讓如此多的全球其它電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者都樂(lè)此不疲，不過(guò)由于俄羅斯基礎(chǔ)設(shè)施具有特殊性，依靠最后一英里交付在俄羅斯并不僅僅是一種創(chuàng)造利潤(rùn)的選擇。
Ulmart 溝通和投資者關(guān)系總監(jiān) Brian Kean 評(píng)論說(shuō)：“俄羅斯是一個(gè)不一樣的市場(chǎng)。如果送貨上門(mén)在文化上不是真正大受歡迎的服務(wù)，為什么就要強(qiáng)迫消費(fèi)者請(qǐng)求送貨上門(mén)呢？”
Ulmart 的“履行網(wǎng)絡(luò)”擁有幫助收到所購(gòu)物品的三大元素：最后一英里交付（約15%）；最后一英里前 (pre-last mile) 即 Ulmart 所指的收貨點(diǎn)（目前在俄羅斯的歐洲部分設(shè)有412個(gè)這樣的收貨點(diǎn)，大約22%的物品在這里收到）；以及 Ulmart 位于城市的29個(gè)履行中心（63%的銷售貨物在履行中心收到）。
擴(kuò)張進(jìn)入像汽車零部件、兒童服裝和玩具與家庭設(shè)計(jì)項(xiàng)目這些快速發(fā)展的領(lǐng)域也會(huì)對(duì) Ulmart 的發(fā)展帶來(lái)積極的影響，目前在總銷售額中，原先居于領(lǐng)先地位、利潤(rùn)率較低的消費(fèi)電子類商品的銷售額占比已降至46%，降幅達(dá)到5%。電子商品目錄的庫(kù)存量單位 (SKU) 已經(jīng)由55,000個(gè)增加到了75,000個(gè)。
另一項(xiàng)令人感興趣的發(fā)展是圣彼得堡和俄羅斯西北地區(qū)不再驅(qū)動(dòng) Ulmart 的各方面銷售。該公司在2013年擴(kuò)張進(jìn)入其它地區(qū)已經(jīng)取得了年度同比增長(zhǎng)率達(dá)到76%的回報(bào)。在今年上半年，地區(qū)銷售額目前占公司銷售額的42%；圣彼得堡和俄羅斯西北地區(qū)占比為36%（上升6%），莫斯科銷售額則占比21%（上升12%）。
Ulmart 首席營(yíng)銷官 Alexandra Savina 滿懷信心地說(shuō)：“電子商務(wù)領(lǐng)域的成功不僅事關(guān)驚天動(dòng)地的技術(shù)突破。它真的也和物流緊密相關(guān)：讓合適的消費(fèi)者在有需要的時(shí)間和地方，以合適的價(jià)格獲得合適的產(chǎn)品。這就是 Ulmart 的制勝秘訣。”
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