深圳2015年6月25日電 /美通社/ -- 當(dāng)母嬰產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)和年中大促碰撞，必然產(chǎn)生更耀眼的火花，然而，經(jīng)歷過多輪價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，觀眾都“見怪不怪”了。
京東的店慶日只是個(gè)導(dǎo)火索，即使沒有618，電商也從來不缺“造節(jié)”的由頭，雙11如此，雙12同樣，618也亦然。不論是誰造的節(jié)，它終究會演變成一場各路神仙大顯神通的價(jià)格戰(zhàn)盛筵，要是“認(rèn)慫”，說明離出局不遠(yuǎn)了。
從年初開始，母嬰產(chǎn)品跨境電商就從來沒閑著，隨時(shí)登上各家的頁面，各種促銷活動總是那樣火爆，這次年中大促也不過是錦上添花罷了。不過細(xì)心的玩家還是會發(fā)現(xiàn)一些端倪，在跨境電商領(lǐng)域舉足輕重的供應(yīng)鏈商家海豚供應(yīng)鏈卻是一向平靜，任憑各家打架激烈，他自巋然不動。
對此，海豚供應(yīng)鏈麒麟公開表態(tài)，海豚供應(yīng)鏈不會參與任何形式的價(jià)格戰(zhàn)，也不會配合哪一家單方面打價(jià)格戰(zhàn)，海豚供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)的是和客戶的共贏。
在麒麟看來，不論是各大電商的造節(jié)活動還是跨境電商之間的價(jià)格戰(zhàn)都是十分有必要的，好處至少有兩個(gè)方面。顯而易見，一方面是大家都把低價(jià)作為噱頭，那么消費(fèi)者自然就獲利了。重要的是，價(jià)格戰(zhàn)尤其是母嬰產(chǎn)品跨境電商之間的價(jià)格戰(zhàn)會將那些實(shí)力不夠的玩家被淘汰出局，這樣一來母嬰產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量就有了保證，從而保證嬰兒的健康。
不過從目前的情況看，價(jià)格戰(zhàn)的清洗作用并不明顯，或許一部分不合格的玩家已經(jīng)出局，但行業(yè)的基本格局并沒有發(fā)生根本性變化，因此，就算沒有年中促銷來趕場，價(jià)格戰(zhàn)還得繼續(xù)打下去。
借著跨境電商火爆的東風(fēng)，今年各家都融到了不少錢，盡管價(jià)格戰(zhàn)很燒錢，目前都還打得起。對海豚供應(yīng)鏈來說也一樣，錢不是難事，但麒麟?yún)s認(rèn)為錢不該這樣花，價(jià)格戰(zhàn)雖然慘烈，但終有熄火的一天，實(shí)力也不僅僅體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上，完善的硬件系統(tǒng)才是更重要的。
好鋼用在刀刃上，海豚供應(yīng)鏈從未停止對海外倉儲和物流體系的完善，僅在2014年，海豚供應(yīng)鏈就投資了1.7億人民幣全線升級倉儲物流信息系統(tǒng)，以及“SCOR 模型”所有的識別軟件、射頻芯片等等。
打鐵還需自身硬，正是因?yàn)橛型晟频奈锪骱蛡}儲體系，海豚供應(yīng)鏈才能保持低價(jià)優(yōu)勢，也有拒絕參加價(jià)格戰(zhàn)的資本。
更重要的是，海豚供應(yīng)鏈自身是 B2B 而不是 B2C 模式，兩者的區(qū)別在于是否直接面對終端消費(fèi)者，而海豚供應(yīng)鏈要做的就是幫助類似淘寶、京東等平臺上做海淘的企業(yè)和店主還有一些規(guī)模比較大的 B2C 賣家做好整個(gè)后端的供應(yīng)鏈，包括采購、從國外到國內(nèi)的整個(gè)物流、倉儲的打包分揀服務(wù)，還包括一系列的退換貨服務(wù)。
這次價(jià)格戰(zhàn)中的不少參戰(zhàn)方都是海豚供應(yīng)鏈的客戶，如果海豚供應(yīng)鏈也加入價(jià)格戰(zhàn)，等于是在跟自己的客戶廝殺。本身海豚供應(yīng)鏈依托在物流、倉儲等方面優(yōu)勢能輕易實(shí)現(xiàn)低價(jià)，貿(mào)然加入價(jià)格戰(zhàn)，對客戶是“不厚道”的，因此海豚供應(yīng)鏈從來不打或者變相加入任何形式的價(jià)格戰(zhàn)。
同時(shí)麒麟還認(rèn)為，對于進(jìn)口跨境電商來說，物流和倉儲才是差異化競爭關(guān)鍵。只有做好供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。看來這也是海豚供應(yīng)鏈不參與價(jià)格戰(zhàn)的原因。
另外，麒麟也對價(jià)格戰(zhàn)中的各方表了態(tài)：海豚供應(yīng)鏈不是降價(jià)單獨(dú)配合任何一家客戶打價(jià)格戰(zhàn)，對各商家所供給的貨源也是按照之前的計(jì)劃進(jìn)行。
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