北京2009年4月14日電 /美通社亞洲/ -- 由縱橫合力 & EZCapital 與騰訊教育聯(lián)合主辦的第二屆中國教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投發(fā)展時代峰會于4月10日在京舉辦。

本屆教育峰會的主題為“金融市場瞬息萬變、教育產(chǎn)業(yè)逆勢上揚”，會上，無論是投資機構(gòu)還是企業(yè)，與會嘉賓就教育與培訓行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析。集中探討新格局下教育產(chǎn)業(yè)運營模式的發(fā)展與創(chuàng)新策略，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的競爭力等話題。

作為首家在美國納斯達克登陸的綜合教育服務(wù)機構(gòu)，弘成教育集團董事長兼 CEO 黃波在本次會議上做了“十年礪劍 夢想騰飛”的主題演講，著重介紹了弘成教育的十年發(fā)展歷程，業(yè)務(wù)模式，以及未來的發(fā)展目標。2007年12月11日，弘成教育在美國納斯達克正式掛牌上市，一方面標志著國外資本市場對中國的網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)的認可，另一方面也得益于弘成完善的業(yè)務(wù)模式、強大的執(zhí)行團隊。

在上午的圓桌論壇上，談及教育行業(yè)內(nèi)的并購問題，黃波認為，每一個上市公司可能都希望能夠通過并購擴大業(yè)務(wù)，并購需要考慮幾個因素，首先就是作為收購的時候，被收購方的業(yè)務(wù)需要自身公司的業(yè)務(wù)相關(guān)，否則風險的可控性和整合的難度將會大大增加；其次就是收購過程中人才、文化理念的整合問題；第三就是公司稅收、法律結(jié)構(gòu)以及和當?shù)卣膮f(xié)調(diào)問題。黃波表示，在此后的收購策略上，弘成教育將更加地嚴謹和慎重。

弘成教育簡介

弘成教育集團成立于1999年，是集高等教育、基礎(chǔ)教育、國際教育、101遠程教育、幼兒教育于一體的綜合教育服務(wù)機構(gòu)，于2007年12月11日在美國納斯達克正式掛牌上市，成為國內(nèi)首個成功登陸海外資本市場的網(wǎng)絡(luò)教育全面服務(wù)提供商。成立至今，弘成教育本著“弘揚教育、成就人生”的宗旨，始終關(guān)注用戶需求，致力于為合作伙伴和個人提供專業(yè)化、精細化的教育服務(wù)。經(jīng)過近十年發(fā)展，弘成教育服務(wù)已覆蓋各個學齡階段和多種教育方式，為社會提供著從幼兒教育、中小學教育到高等教育，從學歷教育到非學歷教育，從校內(nèi)教育到網(wǎng)絡(luò)教育的全方位教育服務(wù)。同時，弘成教育培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的專業(yè)化團隊，已建立起了制度化、標準化管理服務(wù)體系，員工達到1100多人，成為中國網(wǎng)絡(luò)教育的中堅力量。

近十年來，弘成教育積極推進現(xiàn)代遠程教育的發(fā)展，不斷整合各類資源，努力促進全民終身學習社會教育體系的發(fā)展，使學習者真正成為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的新型勞動者和高素質(zhì)人才，幫助越來越多人實現(xiàn)著“無限學習”的夢想。