北京2017年12月26日電 /美通社/ -- 管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和價值創(chuàng)造具有重要作用。近年來，隨著財(cái)政部一系列推廣舉措的出臺，管理會計(jì)在越來越多的企業(yè)得到了重視與應(yīng)用。近日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號 -- 戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引（以下簡稱“應(yīng)用指引”）于2017年10月19日推出，標(biāo)志著我國管理會計(jì)指引體系建設(shè)又向前邁進(jìn)了一步。

2016年，北京元年科技股份有限公司（證券代碼：834507）承擔(dān)了“中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平評價體系研究”課題。作為財(cái)政部“以評促建”管理會計(jì)發(fā)展重要舉措之一，經(jīng)過近一年的研究論證，課題構(gòu)建了中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用評價的方法和模型體系，現(xiàn)已順利結(jié)項(xiàng)，為評價與指導(dǎo)中國企業(yè)管理會計(jì)工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)。目前，由北京元年科技股份有限公司組織的“中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用評價研討會”已在北京、成都等地成功舉辦，未來還將在全國范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)，幫助更多企業(yè)構(gòu)建和完善管理會計(jì)體系。

應(yīng)用指引是管理會計(jì)指引體系的重要組成部分，為單位正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會計(jì)工具方法提供了借鑒與參考。本次發(fā)布的22項(xiàng)應(yīng)用指引按照不同應(yīng)用領(lǐng)域，清晰明確地就這些工具方法是什么、怎么用、有哪些優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)用環(huán)境、如何選擇、預(yù)計(jì)效果等方面進(jìn)行了介紹。作為指引體系的主體部分，應(yīng)用指引包括6項(xiàng)概括性指引和16項(xiàng)工具方法指引，針對管理會計(jì)在應(yīng)用中具有差異化的特點(diǎn)，明確了管理會計(jì)的多種工具方法，從對企業(yè)的理論指導(dǎo)走向?qū)嵅俾涞兀瑢ζ髽I(yè)提高管理效率、加速轉(zhuǎn)型升級起到助推作用。

從2014年財(cái)政部發(fā)布我國管理會計(jì)綱領(lǐng)性文件 -- 《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》到《管理會計(jì)基本指引》（以下簡稱“基本指引”）、系列《管理會計(jì)案例索引》再到最近發(fā)布的應(yīng)用指引，管理會計(jì)指引體系建設(shè)正在有序進(jìn)行中。對比應(yīng)用指引與基本指引，可以看到，基本指引作為應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架；應(yīng)用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)實(shí)踐特點(diǎn)，對單位管理會計(jì)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。應(yīng)用指引明確了對戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、績效等方面的要求，對企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)工具方法提供了理論指導(dǎo)與方法指引。應(yīng)用指引的內(nèi)容分別對應(yīng)基本指引中除風(fēng)險(xiǎn)管理以外的七大應(yīng)用領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域，與元年科技提出的管理會計(jì)體系“4+4+2”架構(gòu)相吻合。

“4+4+2”管理會計(jì)體系核心領(lǐng)域的確立，是基于管理會計(jì)“規(guī)劃、控制、決策、評價”核心活動做出的判斷，包括預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計(jì)報(bào)告。戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了管理會計(jì)的外延性內(nèi)容。“4+4+2”管理會計(jì)體系上接管理會計(jì)體系規(guī)劃，下連財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，為企業(yè)精細(xì)化管理提供理論與技術(shù)支持。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者愈發(fā)感覺到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及價值創(chuàng)造的重要性，因此踐行管理會計(jì)工具與方法的積極性越來越高。與以往荒廢企業(yè)管理的做法相比，更多的企業(yè)把注意力集中到內(nèi)部挖掘上，成本管理、預(yù)算管理、管理會計(jì)報(bào)告得到越來越多企業(yè)管理者的重視。不可否認(rèn)，要想做好管理會計(jì)，企業(yè)依然面臨一些挑戰(zhàn)。對于一些大型企業(yè)而言，規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣、內(nèi)部層級多，以及企業(yè)內(nèi)部板塊之間存在的錯綜復(fù)雜的內(nèi)部往來和管理交易，會給企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)帶來一些困難與難題。比如預(yù)算管理，盡管年度預(yù)算的準(zhǔn)確性、細(xì)致性不斷獲得提升，但是傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷無法根除。隨著市場競爭日趨激烈，滾動預(yù)算的價值獲得越來越多的認(rèn)可和發(fā)掘，在很多企業(yè)成為與年度預(yù)算并駕齊驅(qū)，甚至更為重要的應(yīng)用方法。

鑒于國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了更好地指導(dǎo)單位管理會計(jì)工作，財(cái)政部高度重視對管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的評價。近日，“財(cái)政部中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平評價體系研究”課題組面向企業(yè)開放預(yù)評價，由元年科技承擔(dān)的《財(cái)政部中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平評價體系研究課題》，構(gòu)建了中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平評價的方法和模型體系。企業(yè)可以據(jù)此開展管理會計(jì)應(yīng)用水平自評或他評，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理會計(jì)體系的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，并明確改善路徑。

企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平的評價結(jié)果將成為企業(yè)管理會計(jì)體系的“體檢儀”和“修復(fù)指南”。由于評價體系中的評價因素和評價要素全面覆蓋了管理會計(jì)活動相關(guān)的實(shí)踐的開展情況，可以幫助企業(yè)管理層系統(tǒng)化和有針對性地厘清管理會計(jì)在企業(yè)的整體應(yīng)用水平以及在預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)共享等9大單項(xiàng)領(lǐng)域的應(yīng)用水平，針對管理會計(jì)應(yīng)用中的缺陷，制定有效的改善和提升的方法和路徑，實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的目標(biāo)，充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實(shí)現(xiàn)中的重要作用。

管理會計(jì)體系的搭建不是單純?yōu)榱私ㄔO(shè)而推進(jìn)，而必須要有效支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，支撐與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施。歡迎有改進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用意愿的企業(yè)參與“財(cái)政部中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平評價體系研究”預(yù)評價，“以評促建”，為財(cái)政部后續(xù)指引政策的出臺提供切實(shí)的支持。