深圳2009年11月19日電 /美通社亞洲/ -- 樓市越來越火，越來越多的資金進入到資產(chǎn)市場而不是實體經(jīng)濟。不少人對經(jīng)濟的復蘇越感到擔憂。進入樓市、股市越多，是否說明實體經(jīng)濟中越是缺乏機會？經(jīng)濟學家許小年在金蝶國際主辦的“2009中國企業(yè)管理高峰論壇”上表示，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上不確定性增加的情況下，企業(yè)與其把精力放在預測宏觀經(jīng)濟的走勢上，不如好好去賺錢，因為企業(yè)較大的社會責任就是為股東賺錢，這更是一種社會責任。

(Logo: http://www.guanyufamen.com.cn/sa/2009/03/25/200903251830.jpg )

在此次中國企業(yè)管理高峰論壇上，許多企業(yè)很關心進入年底，一方面宏觀的數(shù)字在好轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也比以前好了，大家都感覺到確實回暖了，但是不是復蘇大家心里也沒有把握。因為，越來越多的資金進入到資產(chǎn)市場，而不是進入到實體經(jīng)濟。許小年認為，企業(yè)不用花太多的時間預測宏觀經(jīng)濟，因為宏觀政策的走向根本預測不到。“沒有一個經(jīng)濟學家能夠預測到，甚至沒有一個政府官員能夠預測到今年的貸款可以發(fā)到這樣的地步。”

“企業(yè)與其把精力放在預測宏觀經(jīng)濟的走勢上，不如好好去賺錢，因為企業(yè)較大的社會責任就是為股東賺錢，這更是一種社會責任。”許小年表示，企業(yè)為股東賺錢賺得越多，說明企業(yè)滿足社會需求滿足了越多，在企業(yè)的社會責任和股東的利益方面是統(tǒng)一的，不是對立的。他建議企業(yè)在這個時候更應該思考如何增強企業(yè)的核心競爭力。在許小年看來，核心競爭力就是你的競爭對手難以復制的競爭對手，在市場上提供的獨特的產(chǎn)品和獨特的服務以及獨特的技術。核心競爭力和差異化緊緊聯(lián)系在一起，如果一個企業(yè)賺了錢但是沒有創(chuàng)造價值，這樣的賺錢是無法延續(xù)下去的。如果一個企業(yè)為社會、為客戶創(chuàng)造了價值，暫時沒有賺錢，將來一定會賺到錢。所以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性日益增加的今天，應該想的問題除了如何賺錢以外，更重要的是價值創(chuàng)造，在價值創(chuàng)造的基礎上思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，思考企業(yè)在一個不確定性時代經(jīng)營方式。

關于金蝶

金蝶國際軟件集團有限公司 ( http://www.kingdee.com ) 是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領導廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶連續(xù)5年被 IDC 評為中國中小企業(yè) ERP 市場占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評為亞洲較佳中小企業(yè)、2007年被 Gartner 評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 SOA 服務的19家主要廠商之一、2008年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領域較高榮譽深圳市市長質(zhì)量獎。2007年，IBM 等入股金蝶國際，成為集團戰(zhàn)略性股東，金蝶與 IBM 組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在 SOA、市場銷售、咨詢與應用服務、SaaS 多個方面進行合作。