紐約2022年2月2日 /美通社/ -- 根據(jù)Catalyst實施一項新的全球性研究，隨著工作場所在疫情期間不斷變化，數(shù)據(jù)顯示，團隊領(lǐng)導者和成員必須采取包容性措施，以促進兩性平等和提高員工參與度及創(chuàng)新。

這項研究名為三項推動成功的包容性團隊規(guī)范（Three Inclusive Team Norms That Drive Success），調(diào)查了全球眾多國家和地區(qū)的4300名員工，并按照性別（以及有數(shù)據(jù)支撐的種族或族裔）對14個主要國家進行了數(shù)據(jù)分類。我們發(fā)現(xiàn)了三項具體的包容性團隊規(guī)范，即促進差異化表達、營造團隊輔導氛圍和將團隊公平?jīng)Q策實踐落到實處，這三項規(guī)范促進了團隊在不同人群和行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵指標。

Catalyst研究員Sheila Brassel博士、Tara Van Bommel博士和Kathrina Robotham博士認為，這些規(guī)范定義為決定我們在工作中應(yīng)該采取和應(yīng)予避免的行為的非正式期望，能夠推動團隊解決問題、實現(xiàn)創(chuàng)新和踐行公民義務(wù)，以及增強個人工作參與度和工作包容性體體驗。

根據(jù)Brassel博士 的介紹，“現(xiàn)在，我們有一個前所未有的機會來重新構(gòu)想工作場所，使其對所有性別、種族、族裔和文化背景的人士都更具包容性。未來這些工作場所的一個關(guān)鍵組成部分是團隊的運作方式——不僅是指領(lǐng)導和經(jīng)理的工作方式，也包括團隊中每個人如何通過踐行三項包容性團隊規(guī)范來開展工作，這三項規(guī)范也是我們的研究重點。”

該研究鼓勵包容性團隊在培養(yǎng)其差異化的同時，通過以下方式共同努力保持團結(jié)：

1. 通過鼓勵直面現(xiàn)狀和/或團隊領(lǐng)導的觀點、敢于挑戰(zhàn)和/或勇于思考，以及在解決問題時聽取每個人的心聲，促進差異化表達。
2. 培養(yǎng)團隊輔導氛圍，讓團隊指導與績效審核相關(guān)的目標，認識到錯誤是不可避免的，也是成長和學習的關(guān)鍵組成部分，鼓勵和尊重使每位團隊成員獨具一格的素質(zhì)。
3. 此外，通過制定一套針對團隊決策的明確書面指導方針、優(yōu)先考慮公平和一致性來關(guān)注公平，以及始終保持透明溝通，將團隊公平?jīng)Q策實踐落到實處。

該報告還指出，正在各種混合工作場所打造包容性團隊的領(lǐng)導者和團隊成員，應(yīng)實施遠程優(yōu)先方法，針對在不同地點或時間工作的同事制定各項政策和做法。這使團隊能夠建立包括書面記錄在內(nèi)的溝通實踐及流程，以鼓勵實現(xiàn)更佳協(xié)作。

Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示：“重視包容性團隊規(guī)范的公司和團隊，能夠為解決未來工作中工作場所不平等問題做好最充分準備。這些數(shù)據(jù)為公司提供了一個增強創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力和提升員工參與度的機會。”

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