深圳2010年9月3日電 /美通社亞洲/ -- ACCA 近期對馬士基高級總經(jīng)理彭波進行了專訪。彭波是 ACCA 會員，2009年從 ACCA 華南區(qū)畢業(yè)。畢業(yè)典禮上，她代表剛通過 ACCA 十四門考試的學員發(fā)言與大家分享在學習 ACCA 過程當中的艱苦歷程與學習心得。此次專訪持續(xù)了1小時20分，訪談摘錄如下：

“我很享受工作帶來的樂趣。因此，我不怕吃苦，可以經(jīng)常工作到凌晨2點，第二天8點半照樣準時上班。只有真正地工作了十年，才有十年的積累。”剛剛拿到馬士基十年優(yōu)秀員工獎的彭波，無限感慨，沒有抱怨，只有十余年沉淀后那一份淡定自如，猶如眼前的一杯茉莉花茶，細細品來沁人心扉。

學習篇

“我不是一個很容易滿足的人，我喜歡挑戰(zhàn)，不斷更新自己的知識體系。”

早在江西財經(jīng)大學財務會計系大四的時候，彭波幫助老師翻譯新加坡 CPA 教材，第一次接觸了國外專業(yè)會計理論，從此就對專業(yè)會計師充滿了向往。畢業(yè)后三年，彭波就通過了中國注冊會計師的資格考試，并同時完成了初級以及中級會計師職稱考試。1998年她又開始了新的學習路程，攻讀中國人民大學管理學碩士學位，她當時也懷孕了，但仍然挺著大肚子穿梭于課堂，“當時的禮堂里全坐滿了人，空氣很悶，我?guī)缀跻獣灥惯^去。但是，老師對《資本論》精辟生動的講解給了我一個全新的概念，感覺豁然開朗。”對于知識的渴望是彭波不斷前進的動力。當2002年初彭波拿到碩士學位以后，又開始了下一步規(guī)劃 -- ACCA。

“我很早就知道 ACCA 了，知道它是世界上為數(shù)不多的成熟的、有影響力的專業(yè)會計師團體，作為會計人，加入 ACCA 是一件榮幸也是很自然的事情。”在世界500強公司工作，她強烈意識到自己需要不斷強化英語水平，需要不斷更新在國際財務報告準則（IFRS）方面的知識，而ACCA剛好滿足這兩點。“曾經(jīng)也在 ACCA 與 CFA 之間做選擇，兩個都很難考，而我又喜歡挑戰(zhàn)，但是綜合比較之后，覺得 ACCA 更貼近我的工作，幫助我實現(xiàn)目標。”拿到 ACCA 的教材之后，彭波越看越喜歡，發(fā)現(xiàn) ACCA 不僅僅局限于財務報表，更多是強調財務管理以及戰(zhàn)略方面的知識理論和實際案例，而這些恰好與她的工作息息相關。有一次公司內部有個活動，需要參加人員在半天內獨立完成一個項目制定出商業(yè)運營模式以及戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，彭波很快就做出了一個生動形象的方案出來，評委非常吃驚，就問彭波是怎么做出來的，彭波回答道：“這個得益于 ACCA，我正在學習 ACCA，它教會了我很多這方面的理論和實際運用。”

但考試的過程并不是一帆風順，最后剩下3門了，彭波發(fā)現(xiàn)自己實在是沒有時間和精力繼續(xù)下去。“當時公司內部有很大的變動，工作地點不斷變化，我每天都要工作到很晚，小孩又很小，而身體也出現(xiàn)了很大的問題，我完全沒辦法在工作生活之余還擠出時間來看書。說實在讀書當時對我來說是一件很奢侈的事情。”但彭波還是嘗試了，在沒有看書的情況下，參加最后3門的考試，結果在意料之中失敗了。在無法平衡工作生活學習之后，彭波只能選擇放棄考試，盡管心中很多的不舍。這樣的決定很痛苦，朋友和同事也都為彭波感到可惜。雖然放棄考試，但彭波還是持續(xù)購買 ACCA 的最新教材。當拿到P1（Professional Accountant專業(yè)會計師）的課本時，她越看越興奮，仿佛就像看一本精彩的小說，她將其部分內容做成演示文件與同事一起分享為什么需要公司治理，讓公司的管理層和治理層等非財務部門能從公司的角度以及財務的角度看待公司管理。“既然你做得這么好，為什么不繼續(xù)考ACCA呢？”她的好朋友通過 ACCA 考試后，勸說彭波繼續(xù)考試。也許是“賊心不改”，彭波決定進軍最后幾門考試，結果就不費存灰之力很快通過 P1，并于2008年通過了所有的考試，并于2009年正式成為 ACCA 會員。

整整五年時間，一路的艱辛只有彭波自己知道，“我不是為了考證而考證，我想在這過程當中真正地學到一些東西。ACCA 與我期望的一樣，我學到真正有用的知識。”

工作篇

“工作十年才能有十年的積累，經(jīng)歷了才能成為自己的一部分，人生沒有捷徑。”

大學畢業(yè)后彭波直接進入普華永道合并前的永道會計師事務所（Coopers&Lybrand）審計部門，然后加入全球第二大海運公司 Sealand，隨著 Sealand 被馬士基收購，彭波也被“賣”進馬士基，接著一呆就是10年。在馬士基工作的10年里，由于公司的業(yè)務不斷整合，彭波馬不停蹄地輾轉于各個城市，先是北京，再到上海、香港，再回到上海，最后回到深圳。彭波喜歡挑戰(zhàn)，嘗試不同的崗位。在深圳，她同時負責財務以及人力資源的管理工作，去年她更是挑起了建立成都信息處理中心設立和組建工作，在短短的幾個月時間內完成所有的組建工作以及負責財務和人力資源管理等工作。現(xiàn)在成都信息處理中心已有600多位同事，預計年底要達到1200人。“看著成都公司從無到有，以及看到一個美好的未來，這是我這幾年工作較值得記憶的時刻之一。”彭波興奮地向我描繪了成都發(fā)展的藍圖。從她身上，我看到了70年代知識女性特有的積極樂觀、高效干練、吃苦耐勞的精神。

在彭波團隊中，大多數(shù)是80后、85后，甚至90后，面對如此年輕的團隊，管理確實不容易，但彭波表示其實年齡不是代溝，最主要的是有效溝通，多從對方立場考慮， 正如 Stephen Covey 的高效人士七個習慣中提到“Seek First to Understand, then to be Understood”（知彼解己），管理人員要通過有效的溝通，建立積極的人際關系，理解同仁和下屬，自己也能夠被他人理解。為此，她至少每個月都會與自己的員工有一次面對面的交流懇談，也愿意幫助年輕的同事打造他們的職業(yè)生涯。

她時常告誡自己的員工，財務人員重要的品質就是誠信。會計是相對獨立的，財務不是數(shù)字游戲，作為會計人員要尊重事實，既要服務公司也要對政府對股東負責。馬士基是非常遵紀守法的企業(yè)公民。“我很幸運，沒有碰到上層的壓力。其實做假賬或許有小利，但絕對有大弊，甚至是致命的。”

家庭篇

“工作和生活有時根本不能平衡，我只是盡自己的可能有時間多陪陪家人。”

彭波擁有一個幸福的家庭，家人非常支持她的工作，跟著她輾轉各地。對于自己的家人，彭波也是盡可能地抽出時間陪伴：知道母親喜歡看韓劇，就專門陪母親飛到韓國，過一把韓國癮；知道女兒喜歡英語，就鼓勵她暑假參加英國的夏令營。女兒也在母親的影響下，非常獨立活潑，經(jīng)常糾正彭波的英語發(fā)音與語法，對即將啟程的英國之行充滿了期待。提起自己的女兒，彭波一臉的幸福和驕傲。