上海2025年12月30日 /美通社/ -- 茶飲行業(yè)存量博弈白熱化，"盈利難、回本慢"成加盟創(chuàng)業(yè)的普遍困局，如何平衡規(guī)模擴張與品質(zhì)堅守，成為品牌突圍的核心命題。而已持續(xù)經(jīng)營超28年的老牌茶飲標(biāo)桿CoCo都可，自2024年6月開放單店加盟以來，以穩(wěn)健布局、嚴(yán)選伙伴、全維賦能三大抓手深耕下沉市場，在全國19個省份66個城市實現(xiàn)扎根，其中20個城市為品牌首店。

在江蘇、安徽、山東、河南部分區(qū)域中，CoCo都可資深營運總監(jiān)張學(xué)勇管理著450家門店。其中，14家加盟店銷量追平大區(qū)均值，毛利穩(wěn)居行業(yè)上游。這份亮眼表現(xiàn)，既是張學(xué)勇團隊十年實戰(zhàn)沉淀的實力彰顯，也印證了CoCo以價值觀為根、以運營體系為翼的共贏理念。

價值為錨，嚴(yán)擇長期同行者

"管理的本質(zhì)是相通的，核心是與品牌的價值同頻。"這是張學(xué)勇在CoCo作為營運管理者近10年的深刻感悟。加入品牌前，他在跨國連鎖餐飲領(lǐng)域已積累了一定經(jīng)驗，說起加入CoCo的機緣，他回憶說CoCo"價格親民、品質(zhì)穩(wěn)定"的定位，以及穩(wěn)健成熟的發(fā)展姿態(tài)，與他秉持的實干精神不謀而合。

如今，他負責(zé)的區(qū)域中，單店加盟雖剛處于起步階段，除了營業(yè)中的14家門店，另有多家店正在籌備待開業(yè)。在他看來，品牌"求質(zhì)不求量"的發(fā)展策略是"價值觀契合"的底層支撐，這既是篩選合作伙伴的核心標(biāo)尺，更是保障規(guī)模與品質(zhì)同步提升的關(guān)鍵。

對于加盟商，CoCo并非簡單的 "篩選"，而是"嚴(yán)選"。

"我們要的不是短期投資者，而是愿意和品牌一起深耕市場、重視品質(zhì)與服務(wù)的實干家。" 他強調(diào)，明確拒絕"賺快錢"的投機心態(tài)，重點考察加盟商是否能客觀認知茶飲行業(yè)供大于求的競爭現(xiàn)狀，是否認同品牌長期經(jīng)營與實干理念。

從品牌角度，CoCo具有一個天然優(yōu)勢。張學(xué)勇介紹到，許多加盟商本身就是品牌多年的忠實"粉絲"，因所在區(qū)域缺少CoCo門店而申請加盟，他們對品牌的情懷與長期投入的意愿，是促成合作的重要基礎(chǔ)。

在篩選與面試機制上，CoCo都可也與其他茶飲品牌有所不同。為高效找到志同道合的伙伴，CoCo搭建了"總部初篩、區(qū)域面試"的分工協(xié)作模式：總部負責(zé)資料甄選與人選背調(diào)，由更熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅臓I運團隊主導(dǎo)線下兩輪面試，提高匹配精準(zhǔn)度。

張學(xué)勇進一步優(yōu)化了流程，要求兩輪面試必須在3個工作日內(nèi)完成，若加盟商帶著優(yōu)質(zhì)鋪位來面試，還會加速整體節(jié)奏。面試中，他會與加盟商深入溝通品牌的經(jīng)營理念，并就品質(zhì)堅守、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、長期發(fā)展等核心問題達成共識，從源頭減少后續(xù)分歧，為合作共贏打好根基。

安徽廣德的加盟商孫輝的案例頗具代表性。作為品牌的頭號"粉絲"，他對廣德這個空白市場主動進行市場調(diào)研后申請加盟，憑借品牌效應(yīng)與清晰的本地發(fā)展規(guī)劃，他所經(jīng)營的門店不僅業(yè)績穩(wěn)健，更成為CoCo加盟商里多店拓展的標(biāo)桿。

在擴張節(jié)奏上，CoCo堅持"因地制宜、不盲目加密"的原則，不為追求擴張速度而忽視開店品質(zhì)，"CoCo的管理體系有能力兼顧規(guī)模增長與品質(zhì)提升的雙向并行。"張學(xué)勇自信說到。

在與加盟商溝通選址時，他建議摒棄"唯租金論"，用更科學(xué)的選址邏輯說服加盟商：綜合核算鋪位的預(yù)估營業(yè)額與租金占比，全面考量人流質(zhì)量、商圈等級、目標(biāo)客群匹配度等關(guān)鍵因素，對于偏離核心商圈、配套不足且客群不匹配的鋪位，即便租金低廉也會果斷否決。

這種審慎的選址策略，從源頭保障了門店的可持續(xù)經(jīng)營，體現(xiàn)了品牌穩(wěn)健發(fā)展的格局和決心。

全鏈賦能，護航創(chuàng)業(yè)每一步

"加盟不是簡單的授權(quán)，而是全程陪伴式賦能。"張學(xué)勇始終認為，品牌與加盟商是"商業(yè)合作"共同體，全程護航對于多數(shù)沒有餐飲管理經(jīng)驗的"小白"來說格外重要，是加盟商成功創(chuàng)業(yè)的核心保障。

在打造從0到1的全流程扶持體系的過程中，CoCo都可為加盟店提供與直營店一致的資源支持。從選址評估、裝修設(shè)計、設(shè)備采購，到人員招募/培訓(xùn)、開業(yè)活動策劃、后期經(jīng)營等，品牌全程介入指導(dǎo)。

CoCo安徽泗縣加盟商高雷的門店，在品牌全方位的支持下，開業(yè)前三天日均1500杯，后續(xù)日營業(yè)額穩(wěn)定在6000-7000元，第一個月營業(yè)額超20萬元。當(dāng)?shù)貭I運經(jīng)理、營運督導(dǎo)、訓(xùn)練督導(dǎo)等不同職級的人員方陣對其進行指導(dǎo)，該門店QSC表現(xiàn)突出，成為區(qū)域中的標(biāo)桿。

對加盟店的管理上，CoCo都可有硬性規(guī)范又不失人情味。食品安全是品牌不可觸碰的"紅線"，秉持零容忍態(tài)度，一旦出現(xiàn)違規(guī)將嚴(yán)肅處理；而對于常規(guī)錯誤，則以指正溝通、設(shè)定追蹤頻率、通過稽核評估等方式，幫助加盟商持續(xù)改進。

平時走訪門店時，張學(xué)勇會重點關(guān)注門店形象、行銷規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、線上業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，并與加盟商就各階段性的經(jīng)營目標(biāo)，溝通執(zhí)行細節(jié)。

為適配加盟店數(shù)的增長需求，CoCo今年升級了加盟督導(dǎo)機制——每10家店配備1名專職督導(dǎo)。張學(xué)勇在落實中結(jié)合了動態(tài)管理模式，比如根據(jù)門店分布距離、在途時間等實際情況靈活調(diào)整督導(dǎo)，確保進店指導(dǎo)服務(wù)覆蓋到位。

對于首店經(jīng)營狀況良好、高度配合品牌策略、對本地市場發(fā)展有清晰規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)加盟商，CoCo都可還會給予多店拓展的支持，助力其實現(xiàn)更大的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。廣德加盟商孫輝因首店盈利超預(yù)期，在成功開出二店后，近期正在積極推進第三家店的籌備。

品牌內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，這些下沉市場門店的業(yè)績表現(xiàn)毫不遜色，奶茶和果茶系列持續(xù)熱銷，咖啡產(chǎn)品在縣級市場增速顯著，"所有加盟店均為100%咖啡門店，平日日均銷量20多杯，周末可達40杯，節(jié)假日銷量能到80-100杯"。

CoCo都可的單店加盟理念，賦予了品牌與加盟商之間雙向利好的更多可能性。品牌填補了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城等管理半徑長的空白市場；加盟商則依托品牌優(yōu)勢及完善支持，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想；而下沉市場的消費者，也能在"家門口"享受到優(yōu)質(zhì)茶飲，形成三方受益的共贏生態(tài)。

展望2026

張學(xué)勇用"定力"來總結(jié)2025年，"堅持好公司的策略，以應(yīng)對萬變的市場"。被問及想對有意向加入CoCo的加盟商說什么，他認為要有一顆能夠沉下來的心和將茶飲視為長期事業(yè)的定力。

同時他表示，2026年將重點發(fā)力山東市場，目標(biāo)新增30-50家加盟店，進一步挖掘下沉市場的潛力。"蘇皖魯豫四省還有很多空白縣域，這些區(qū)域的消費升級需求迫切，我們有底氣讓CoCo的門店在更多城市插旗。"

從穩(wěn)健布局到精準(zhǔn)賦能，通過嚴(yán)格的伙伴篩選與全面的落地支持，CoCo一直在用對的節(jié)奏做正確的事。

28歲的茶飲常青樹，正彰顯其獨特的品牌底蘊與強勁的韌性。