杭州2019年7月3日 /美通社/ -- 7月2日，以“數(shù)字化創(chuàng)新 全鏈路升級”為主題的百世智慧供應(yīng)鏈高峰論壇在杭州舉行，百世集團旗下數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) -- 百智會在本次論壇上正式亮相。
從2007年創(chuàng)立開始百世就投身于供應(yīng)鏈系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用，通過100%自主研發(fā)的各類系統(tǒng)，幫助眾多500強品牌商運營與管理著龐大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，并憑借十余年的實踐經(jīng)驗以及深厚的IT技術(shù)實力，打造出數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)百智會。
隨著新零售大環(huán)境下銷售業(yè)態(tài)的不斷演化，個性化、高品質(zhì)的消費需求不斷凸顯，這要求供應(yīng)鏈要更加快速、準確、高效、柔性，并實現(xiàn)技術(shù)革新和升級。高周轉(zhuǎn)率的庫存、精準及時的末端門店補貨和響應(yīng)等能力，對銷售渠道的一體化把控，都會影響到品牌在市場中的占有率，這些都需要一套應(yīng)對不同零售場景的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和快速反應(yīng)的物流服務(wù)。
寶潔作為世界最大的日用消費品公司之一，其中國區(qū)的線下業(yè)務(wù)大多經(jīng)過一級分銷商完成，寶潔無法掌握分銷商至零售店之間的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，消費需求洞察既不準確又相對滯后。面對供應(yīng)鏈管理這塊難啃的骨頭，2017年底百世集團旗下百智會成為寶潔中國數(shù)字化重塑的戰(zhàn)略合作伙伴。經(jīng)過歷時近1年的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐，寶潔分銷商陸續(xù)使用百智會WMS、TMS系統(tǒng)，并與前端ERP無縫對接，實現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)互通，供應(yīng)鏈體系得到了梳理和重塑。
以寶潔云南分銷商云采為例，在使用數(shù)字化系統(tǒng)前，從開單、調(diào)度到倉儲揀配、裝車發(fā)運，都采取人工操作，時常與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，嚴重影響庫存準確率和操作效率，庫存管理不當導(dǎo)致商品積壓或過期、人工調(diào)度導(dǎo)致車輛裝載率和周轉(zhuǎn)率低等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。在采用百智會定制的倉儲管理和運輸系統(tǒng)后，其入庫效率提升33%，揀貨效率提升35%，車輛裝載率提升25%，車輛周轉(zhuǎn)率提升一倍。
在論壇現(xiàn)場，寶潔山東分銷商 -- 山東華創(chuàng)工貿(mào)供應(yīng)鏈總監(jiān)白亦兵介紹說，百智會大大提升了寶潔分銷商的倉配運營和管理效率，并使得分銷商具備了B2B2C線上線下一體化運營能力，為其承接寶潔全渠道一盤貨的戰(zhàn)略動作打下了信息化基礎(chǔ)。
截止2019年4月寶潔中國已有近40家一級分銷商與百智會簽約。對于寶潔中國來說，百智會為寶潔中國新零售全渠道一體化建設(shè)提供了信息化的技術(shù)支撐。通過百智會SaaS系統(tǒng)，寶潔中國打通了分銷商端的數(shù)據(jù)鏈路，提升了分銷商協(xié)同效率。作為該項目的親歷者和管理者，寶潔大中華區(qū)分銷商渠道物流副總監(jiān)陳秀萍表示，目前寶潔可以實時得到分銷商庫存數(shù)據(jù)和運輸在途數(shù)據(jù)，從而得到真實可靠的物流數(shù)據(jù)，為市場營銷戰(zhàn)略的制訂提供數(shù)據(jù)支撐。
智慧供應(yīng)鏈的核心和基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)鏈，而打通數(shù)據(jù)鏈的核心和基礎(chǔ)是實時、準確地采集數(shù)據(jù)。為了幫助品牌商打通上下游、全渠道、全鏈路供應(yīng)鏈的數(shù)字化，百智會整合數(shù)字化管理平臺，以SaaS模式服務(wù)于各類型企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化管理，助力企業(yè)在業(yè)務(wù)全流程、倉儲和運輸?shù)确矫鎸崿F(xiàn)智慧化管理，實現(xiàn)降本增效。
百智會負責(zé)人李磊表示，作為百世重要產(chǎn)品之一，百智會與合作伙伴一起建設(shè)共生、共享的智慧供應(yīng)鏈生態(tài)，幫助品牌商和分銷商在新零售時代打造一張自主可控的數(shù)據(jù)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來的生產(chǎn)預(yù)測、銷售預(yù)測等價值共享，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。
