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        湯臣倍健董事長梁允超:三十而礪 再創(chuàng)業(yè)

        2025-10-28 21:55 5369

        廣州2025年10月28日 /美通社/ -- 10月28日,在湯臣倍健30周年慶典上,董事長梁允超發(fā)表了《三十而礪 再創(chuàng)業(yè)》的講話。梁允超表示,湯臣倍健將直面重大挑戰(zhàn)。經過2024年的急跌、2025年的企穩(wěn),2026年湯臣倍健將以再創(chuàng)業(yè)心態(tài)全線出擊,目標2026-2028年創(chuàng)出收入新高,全渠道全面跑贏主要行業(yè)/品類增速。

        梁允超指出,湯臣倍健要持續(xù)踐行強品牌、強科技轉型戰(zhàn)略,用心、躬身、聚焦更大的資源在產品研發(fā)和創(chuàng)新上,做出更多心動、激動和自豪的產品。

        以下是講話全文:

        三十而礪 再創(chuàng)業(yè)

        今天是湯臣倍健創(chuàng)立30周年的日子,我們選擇在騰格里沙漠舉辦公司兩天一夜的"穿越騰格里"第11屆極限挑戰(zhàn)賽,在滿天星光下的沙漠舉辦30歲生日晚會。

        此刻,我腦海中首先出現的是多年前和創(chuàng)業(yè)團隊穿越塔克拉瑪干沙漠時看到的那兩排大字:"只有荒涼的沙漠,沒有荒涼的人生"。

        二十多年的努力,湯臣倍健參與提出了中國膳食營養(yǎng)補充劑(VDS)行業(yè)定義,盡自己的力量去推動中國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)健康發(fā)展,在夾縫中生存,充滿韌性地成長,也深深受益于中國VDS的發(fā)展壯大。

        2023年初我的致股東信主題是"膳食營養(yǎng)補充劑新周期開啟",指出VDS新周期一定會出現更多品類、更多品牌的高增長機會。

        可惜的是,湯臣倍健錯失了自己提出的新周期開局,也錯失了2023年最好的調整機會。

        30周年的湯臣倍健正直面成長歷史上內外雙擊下的重大挑戰(zhàn)。

        過去兩年,我們在百億收入這道關卡前急剎車和大回撤。有醫(yī)保政策、購買力下降帶來藥線VDS整個品類持續(xù)大幅下挫等外部因素,更有跨境x抖音新周期主要增量和勢能渠道缺失等內部因素。

        內因是主。

        急挫比溫水煮更讓人頓醒。

        掌聲越多的時候,往往就是風險越大的時候。直面解決危機和挑戰(zhàn),就孕育著新的機會。

        經過2024年的急跌、2025年的企穩(wěn)之后,我們選擇在2026年以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài),開始全線出擊。

        第一、2026-2028,用三年時間創(chuàng)出收入新高。

        藥店零售行業(yè)仍將持續(xù)震蕩和承壓,但"危"、"機"同在。我們將快速完成藥店全鏈路DDI數字化基建,測試新商業(yè)配送模式/新品控銷模式/新品價值鏈重構等,并放大即時零售和連鎖會員共創(chuàng)業(yè)務,給消費者和合作伙伴創(chuàng)造更大的增量價值,最終完成藥店生意新模式的轉型升級。

        必須闖出中國藥店VDS一條"新生路"。這不止關乎湯臣倍健,更關乎VDS行業(yè)。

        重壓之下,2026年開始我們在藥線也要爭取明顯跑贏VDS品類增速。

        藥店之外包括傳統(tǒng)電商、興趣電商、跨境、商超、國際市場等業(yè)務全線恢復快速增長,大幅超越行業(yè)增速。其中主品牌2026年在戰(zhàn)略缺失的跨境x抖音渠道高速增長。

        2026-2028年目標是全渠道全面跑贏主要行業(yè)/品類增速。

        第二、聚焦可商業(yè)化的重功能、新功能、新劑型等產品重大創(chuàng)新。

        2025年是湯臣倍健歷史上第一個新品大年,包括多維雙層片等新品銷售占比首次超過20%,優(yōu)化了策略人群和品牌資產等。

        同時,自主研發(fā)的第一個非處方藥(OTC)產品健力多硫酸氨糖在上半年上市,自主研發(fā)的第一個特殊醫(yī)學用途全營養(yǎng)配方粉"每益樂"也在近期上市了。

        用科學,營養(yǎng)生命。

        踐行強品牌強科技轉型戰(zhàn)略。用心、躬身、聚焦更大的資源在產品研發(fā)和創(chuàng)新上,做出更多心動、激動和自豪的產品。

        讓科學營養(yǎng)在技術平權的AI大浪潮中成為主角。

        讓我們每個人的工作更有意義;

        以此為使命,并引以為傲。

        第三、再艱難,犧牲階段性利潤也要確保長遠、健康原則下的品牌項投資。

        品牌是消費品的核心競爭力。

        策略人群滲透率全面跑輸,何來未來?

        主要社媒投資總量全面跑輸,何來未來?

        "達摩之戒",不犧牲未來換當下!

        第四、加快全球巿場拓展,實現持續(xù)高速增長。

        第五、出臺平臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)長期機制,培育更多新項目"增長引擎"。

        第六、強場景、強替代率為王,搭建湯臣倍健Al Agent矩陣。

        第七、堅決對不創(chuàng)造價值的人、財、事持續(xù)做減法,去掉不產生價值的中間層和管理。在30周年這個時點上,面向未來去重思、重燃青春年少創(chuàng)業(yè)的那股激情燃燒的精神之源。

        2026-2030的未來五年,預計中國VDS仍將保持高個位數的年增長。

        機會成本就是湯臣倍健當下最大的成本。

        湯臣倍健如何由被動轉為主動?

        跟算法斗法永遠是被動的,品牌和產品創(chuàng)新才是逃脫算法算計的法寶。

        不在"品牌和產品創(chuàng)新"的餐桌上,就在"渠道"的菜單上。

        十年前、二十年前,我們可以很自信地說,湯臣倍健持續(xù)給消費者健康創(chuàng)造了不一樣的價值,持續(xù)給行業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造了不一樣的價值。

        從30周年時點往未來看,我們要問問自己,湯臣倍健還能給消費者健康創(chuàng)造哪些人無我有的獨特價值?湯臣倍健還能給行業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造哪些人無我有的獨特價值?

        湯臣倍健價值有多大,根本上決定于能給消費者健康帶來多大的增量價值!

        "真正的平等,是機會平等,而不是結果平等"。

        三十而礪,

        磨礪以須,倍道而進;

        三十而礪,

        再創(chuàng)業(yè),在行動!

        湯臣倍健30周年慶典致辭
        董事長 梁允超
        2025年10月28號
        騰格里沙漠

        消息來源:湯臣倍健
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