研究顯示香港未來的數(shù)碼韌性提升，取決於企業(yè)加速現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型及更強(qiáng)復(fù)原能力

香港2026年4月15日 /美通社/ -- Economist Impact最新研究顯示，香港整體數(shù)碼韌性實(shí)力在亞太區(qū)排名第五，同時指出企業(yè)在復(fù)原能力方面仍存在差距，主要源於對舊有系統(tǒng)的依賴以及應(yīng)對突發(fā)干擾時執(zhí)行能力不均。

由Telstra International 贊助，這項(xiàng)名為《由設(shè)計驅(qū)動數(shù)碼韌性：建構(gòu)顛覆時代的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)》深入訪問了亞太地區(qū)11個市場、7個行業(yè)逾1,400名高級管理層，並以美國、英國及德國作為比較標(biāo)準(zhǔn)。

報告指出，香港若要實(shí)現(xiàn)下一階段數(shù)碼韌性增長，面臨兩大核心挑戰(zhàn)：加速系統(tǒng)現(xiàn)代化，以及將決策層意向轉(zhuǎn)化成已驗(yàn)證及涵蓋全個企業(yè)的復(fù)原能力。

Economist Impact亞太區(qū)政策及洞察主管Charles Ross表示：「研究顯示香港在建立數(shù)碼韌性方面已取得進(jìn)展，惟復(fù)原能力的提升速度尚未同步。隨著贊助網(wǎng)絡(luò)干擾事件愈趨頻繁且相互關(guān)聯(lián)，舊有系統(tǒng)升級固然重要，但單靠更換設(shè)備不足以提升韌性。企業(yè)必須確保新技術(shù)具備靈活兼經(jīng)過嚴(yán)格測試，再將之融入核心決策流程中，才能在壓力之下作出迅速應(yīng)變。」

Telstra International行政總裁Roary Stasko表示：「香港數(shù)碼未來的關(guān)鍵，取決於能否有效發(fā)揮數(shù)碼韌性。在一個以速度和互聯(lián)為本的市場中，復(fù)原時間及營運(yùn)持續(xù)能力將會日益成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。研究結(jié)果顯示大型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急在於加速舊有系統(tǒng)現(xiàn)代化、強(qiáng)化復(fù)原能力，並從源頭開始將數(shù)碼韌性納入科技投資決策之中。

是次研究引入「數(shù)碼韌性指數(shù)」（Digital Resilience Barometer），從五大範(fàn)疇評估相關(guān)能力，包括：外在環(huán)境、科技及基建、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力，以及人才與文化靈活程度。在亞太區(qū)內(nèi)，香港於外在環(huán)境方面排名第三，而領(lǐng)導(dǎo)力及人才與文化靈活程度均排名第四；但在科技及基建（第五位）及風(fēng)險管理（第七位）方面排名較低，帶出香港於未來提升數(shù)碼韌性時的重點(diǎn)發(fā)展方向。企業(yè)在數(shù)碼規(guī)劃、建設(shè)及資金投放時，要有策略性的轉(zhuǎn)變，才能彌補(bǔ)香港在數(shù)碼韌實(shí)力性方面的差距。」

依賴舊有系統(tǒng)：需要現(xiàn)代化的關(guān)鍵範(fàn)疇

調(diào)查顯示，62%的香港受訪者表示，其企業(yè)仍高度依賴需要被替換的舊設(shè)施，在所有受訪市場中排名第二，高於52%的平均水平。這類過時的系統(tǒng)會在突發(fā)中斷時削弱企業(yè)面對干擾時的應(yīng)變能力。顯示企業(yè)需要透過策略性投資及現(xiàn)代化工程，以提升整體復(fù)原表現(xiàn)。

儘管78%的相關(guān)企業(yè)已制定數(shù)碼或網(wǎng)絡(luò)韌性策略，但只有少數(shù)企業(yè)已建立並定期測試整體復(fù)原機(jī)制。此外，僅有36%的企業(yè)積極參與政府推動網(wǎng)絡(luò)安全意識及數(shù)碼培訓(xùn)計劃，反映政策目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行之間仍存在差距，亦要加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)之間的協(xié)作。

推動香港數(shù)碼韌性發(fā)展

鑑於風(fēng)險環(huán)境不斷演變，企業(yè)必須縮窄策略與營運(yùn)之間的距離，從而全面提升本港企業(yè)的數(shù)碼韌性。

香港在領(lǐng)導(dǎo)力方面表現(xiàn)出眾，管理層對數(shù)碼韌性關(guān)注極高，顯示高層人員具備充分認(rèn)知及策略討論。然而，僅有38%的受訪者表示，相關(guān)高層在過去兩年轉(zhuǎn)化成新投資或調(diào)整政策的程度，低於45%的平均水平。同時41%的受訪者指出，相關(guān)責(zé)任主要集中於單一部門（如資訊科技部門），而非由整個管理層共同承擔(dān)。這種集中模式或會限制跨部門協(xié)作、整體執(zhí)行能力及復(fù)原水平。

Stasko 補(bǔ)充：「隨著數(shù)碼干擾事件的頻率及複雜性持續(xù)上升，能否迅速且有效地從營運(yùn)或網(wǎng)絡(luò)事故中復(fù)原，已成為企業(yè)穩(wěn)定及競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。Telstra International致力協(xié)助企業(yè)建立數(shù)碼韌性能力，並與政府、業(yè)界及主要合作夥伴攜手預(yù)測新興風(fēng)險，設(shè)計具備多重數(shù)碼韌性、防護(hù)監(jiān)察及應(yīng)對能力的網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)，以確保在干擾發(fā)生時仍能維持業(yè)務(wù)運(yùn)作。」

如欲了解更多資訊或下載完整報告，請瀏覽連結(jié)。

Telstra International

Telstra International是亞太地區(qū)值得信賴的數(shù)碼基建和網(wǎng)絡(luò)連接合作夥伴。作為澳洲電訊（Telstra）的全球業(yè)務(wù)部門，我們憑藉深厚的澳洲本土底蘊(yùn)及尖端通訊科技，為全球數(shù)以千計的科技企業(yè)、跨國機(jī)構(gòu)及批發(fā)客戶提供安全、具韌性的網(wǎng)絡(luò)連接方案，協(xié)助客戶應(yīng)對不斷增長的業(yè)務(wù)需求。

Telstra International 由業(yè)界頂尖專家團(tuán)隊組成，在亞太地區(qū)擁有多年的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。憑藉深厚的技術(shù)和以客戶為本的服務(wù)理念，致力與企業(yè)客戶建立長期策略夥伴關(guān)係，共同推動業(yè)務(wù)持續(xù)成長。Telstra International 的全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋近 200 個國家和地區(qū)，連接超過 30 條海底電纜系統(tǒng)，總長度超過 40 萬公里，並可接入 38 個海底電纜登陸站，業(yè)務(wù)範(fàn)圍遍及亞洲、澳洲、歐洲及美洲。如欲了解更多，請瀏覽TelstraInternational.com。

Economist Impact

Economist Impact 融合智庫嚴(yán)謹(jǐn)分析與媒體品牌的創(chuàng)意表達(dá)，致力與全球具影響力的受眾互動交流。我們深信以實(shí)證為基礎(chǔ)的洞察，能有效促進(jìn)公共討論、拓闊視野，並推動社會進(jìn)步。Economist Impact 所提供的服務(wù)，前身為 Economist Group 旗下的多個獨(dú)立業(yè)務(wù)單位，包括 EIU Thought Leadership、EIU Public Policy、Economist Events、El Studios 及 SignalNoise。

我們的業(yè)務(wù)遍及 205 個國家，擁有75 年的深厚經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合創(chuàng)意敘事、活動策劃、設(shè)計思維解決方案，以及市場領(lǐng)先的媒體產(chǎn)品，我們提供框架設(shè)計、基準(zhǔn)分析、經(jīng)濟(jì)與社會影響評估、預(yù)測分析及情景模擬等多元服務(wù)，使 Economist Impact 在市場上擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。如欲了解更多，請瀏覽 http://www.impact.economist.com/。