上海2026年4月17日 /美通社/ -- 2026年4月16日，由中智管理咨詢有限公司主辦、復(fù)旦大學(xué)提供智力支持的 "投資于人 智創(chuàng)未來"——'十五五'央國企人才戰(zhàn)略大會在上海隆重舉行。中智咨詢充分發(fā)揮作為國資國企改革新型智庫和管理咨詢"國家隊"的專業(yè)優(yōu)勢與服務(wù)經(jīng)驗，為央國企搭建了一個匯聚思想、分享經(jīng)驗、共謀發(fā)展的高端交流平臺，會上中智咨詢與來自中核集團、中國電信、復(fù)旦大學(xué)等不同領(lǐng)域的專家展開深度交流。大會吸引了來自長三角地區(qū)240余位央國企管理者參與。

投資于人上升為國家核心戰(zhàn)略，上海肩負科創(chuàng)人才高地使命

中智股份黨委書記、總經(jīng)理，中智咨詢董事長李雙在開場致辭中指出，人才是新質(zhì)生產(chǎn)力最關(guān)鍵、最活躍的要素。"投資于人"已從企業(yè)經(jīng)營的成本項，升級為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心戰(zhàn)略。央國企需將人才戰(zhàn)略嵌入頂層設(shè)計，推動人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，以人力資本價值釋放帶動經(jīng)營質(zhì)效躍升。

中智咨詢黨委書記、總經(jīng)理周晶在會上發(fā)布了"十五五"人才戰(zhàn)略與生態(tài)建設(shè)的十大核心趨勢，為企業(yè)人才工作提供中智思考、未來參考。

她提出，"十五五" 時期人才戰(zhàn)略與人才生態(tài)建設(shè)，本質(zhì)上是現(xiàn)代化管理能力體系在人才領(lǐng)域的具體落地。精準把握"十五五"人才工作主線，應(yīng)聚焦"三大轉(zhuǎn)變"——人才的價值定位轉(zhuǎn)變、體系能力轉(zhuǎn)變、治理升維轉(zhuǎn)變，順應(yīng)十大趨勢，實現(xiàn)從"傳統(tǒng)人才管理"向"現(xiàn)代化人才治理"的系統(tǒng)性變革，真正以"投資于人"構(gòu)建國央企人才新格局。

科創(chuàng)破局：聯(lián)合發(fā)布權(quán)威指數(shù)，解鎖國企創(chuàng)新人才評價新標(biāo)尺

會上，中智咨詢與復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合發(fā)布《國有企業(yè)創(chuàng)新人才指數(shù)研究》報告（以下簡稱報告），報告首次構(gòu)建國企創(chuàng)新人才評價體系，為國企創(chuàng)新人才 "可衡量、可評價、可提升" 提供權(quán)威方法論。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、全球科創(chuàng)人才發(fā)展研究中心主任姚凱作為報告核心創(chuàng)作者，結(jié)合報告成果與上海科創(chuàng)實踐，帶來"全球科創(chuàng)人才隊伍建設(shè)和上海科創(chuàng)模式"主題分享。他指出，中國從"人才輸出地"變?yōu)?quot;人才引力場"，上海作為全球科創(chuàng)中心，在人才生態(tài)軟實力、政策體系與區(qū)域協(xié)同規(guī)模效應(yīng)三方面具有獨特優(yōu)勢。

姚凱教授在接受媒體采訪時強調(diào)，上海模式的獨特創(chuàng)新在于打通了"政府主導(dǎo)"與"市場驅(qū)動"的邊界、"引才"與"產(chǎn)業(yè)"的閉環(huán)以及"體制內(nèi)"與"體制外"的旋轉(zhuǎn)門。國企可以通過"揭榜掛帥"機制開放技術(shù)需求清單、通過住房保障和長期雇傭優(yōu)勢增強人才黏性、通過海外研發(fā)中心柔性引才參與全球人才競爭，成為上海在全球科創(chuàng)競爭中從"參賽者"變?yōu)?quot;領(lǐng)跑者"的關(guān)鍵支撐力量。

產(chǎn)業(yè)筑基：戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才再定義，精準支撐國企戰(zhàn)新業(yè)務(wù)布局與轉(zhuǎn)型突破

面對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局的迫切人才需求，中智咨詢合伙人吳元紅圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人力資源體系重構(gòu)作專題分享。她提出，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)并不等同于未來產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的"高創(chuàng)新驅(qū)動、高成長潛力、高協(xié)同需求"本質(zhì)特征，決定其更加需要覆蓋科研、工程、經(jīng)營、投資的"全鏈人才"。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)主要有主業(yè)延伸、新設(shè)主體、收購整合等典型模式，不同模式存在組織融合、體制矛盾、文化沖突等問題，需夯實組織、隊伍、激勵、文化"四大支柱"，把握十個關(guān)鍵點，針對性給出戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)"四位一體"人力資源體系的中智咨詢解決方案。

AI 賦能：數(shù)智化重構(gòu)組織與人才，雙輪驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力

大會下半場，中智咨詢高級合伙人、人力資源數(shù)字化首席專家張月強帶來"AI驅(qū)動組織進化與人才管理"主題演講。張月強指出，AI正從單一的效率工具，演變?yōu)轵?qū)動組織級增長的核心引擎。AI的深度應(yīng)用引發(fā)個體、團隊、激勵和組織的"大壓縮"效應(yīng)，對技能、激勵、團隊的底層邏輯重塑，推動組織向扁平化、小微化、輕量化與敏捷化演進。

在接受媒體采訪時，張月強進一步強調(diào)："AI 對人才管理的變革是體系性、顛覆性的，其核心價值不在于技術(shù)工具本身，而在于與業(yè)務(wù)場景深度融合、真正落地見效。

在圓桌對談環(huán)節(jié)，張月強與中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理王林森、中國電信天翼支付科技有限公司高級總監(jiān)侯金鑫、復(fù)旦大學(xué)姚凱教授及中智咨詢合伙人孫雪飛深度交流和探討。

嘉賓們一致認為，對于在滬央國企而言，AI落地要以組織轉(zhuǎn)型為牽引、以人才培養(yǎng)為根本、以場景落地為關(guān)鍵，充分依托上海科創(chuàng)生態(tài)與算力資源優(yōu)勢，加快打造可復(fù)制、可推廣的國資特色 AI轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

中智咨詢作為一流的綜合性管理咨詢公司，始終前瞻洞察人工智能對組織、管理與人才的深刻影響，系統(tǒng)構(gòu)建AI+組織與人才一體化解決方案，是國內(nèi)AI組織與人才發(fā)展領(lǐng)域的首選咨詢公司。未來，我們也將持續(xù)服務(wù)上海AI+戰(zhàn)略與人才高地建設(shè)，助力更多企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。