北京2026年4月21日 /美通社/ -- 在人工智能技術(shù)席卷全球的浪潮中，企業(yè)如何把握趨勢、重構(gòu)組織、穿越周期？4月15日，由北京國際人力資本集團(tuán)股份有限公司（簡稱"北京國際人力"，品牌"FESCO"，股票代碼"600861"）指導(dǎo)，北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）主辦的"2026超A大會(huì)暨第四屆首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì)"在京圓滿落幕。大會(huì)以"AI與組織進(jìn)化"為核心議題，匯聚知名院校學(xué)者、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管及人力資源領(lǐng)域權(quán)威專家，通過多維度視角解析AI趨勢、拆解組織重構(gòu)案例，共同探討AI浪潮下組織變革的戰(zhàn)略路徑與落地實(shí)踐，為高質(zhì)量發(fā)展注入確定性力量。

識(shí)變破局：AI與周期共振，錨定未來航向

北京國際人力集團(tuán)董事、總經(jīng)理，北京外企董事長，HRA理事長郝杰在致辭中表示，30年來，HRA始終深耕人力資本領(lǐng)域，堅(jiān)守賦能人才、助力企業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略的初心使命。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，國家"十五五"規(guī)劃與2026年政府工作重點(diǎn)將科技人才一體化發(fā)展置于戰(zhàn)略高度。站在新起點(diǎn)，HRA重磅落地三大成果：一是聯(lián)合北京國管旗下京國瑞基金、順禧基金發(fā)起成立投資基金分會(huì)，搭建高價(jià)值人力資本投資平臺(tái)；二是推出FESCO投后人力資源服務(wù)生態(tài)解決方案，覆蓋企業(yè)全周期發(fā)展需求；三是聯(lián)合北京大學(xué)心理學(xué)系推出AI時(shí)代MiniMAP培訓(xùn)項(xiàng)目，鍛造企業(yè)和人才核心競爭力。展望未來，HRA將順應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新、鏈接全球智慧，持續(xù)深耕人力資本生態(tài)建設(shè)，當(dāng)好AI時(shí)代企業(yè)組織進(jìn)化的推動(dòng)者、穿越周期的同行者，助力人力資源服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)下一個(gè)輝煌三十年。

大會(huì)上，北京大學(xué)講席教授、光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授姜鎧豐以真實(shí)的企業(yè)用人數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，探討了AI時(shí)代組織與工作方式的深層變革。演講指出，當(dāng)前正在發(fā)生一場深刻的結(jié)構(gòu)性重組——不同類型的崗位正在經(jīng)歷截然不同的命運(yùn)，組織的形態(tài)與工作的邏輯也在隨之演進(jìn)。演講進(jìn)一步聚焦HR群體，從職位數(shù)據(jù)、職能分化、組織模型和能力圖譜四個(gè)維度，為HR從業(yè)者提供了清醒的現(xiàn)實(shí)判斷：部分傳統(tǒng)HR職能正在收縮，而具備判斷力、業(yè)務(wù)理解力和數(shù)據(jù)素養(yǎng)的HR人才，在這場進(jìn)化中反而站在了最關(guān)鍵的位置上。

中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師葛建華以"AI時(shí)代的管理新想象"為題發(fā)表演講。他指出，當(dāng)下管理領(lǐng)域"技術(shù)崇拜"甚囂塵上而"人文主義"日漸式微，效率與工具理性不斷擠壓對(duì)目的、意義與價(jià)值的深層反思，由此誘發(fā)盲目與內(nèi)卷式競爭，加劇普遍焦慮。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，AI浪潮之下，管理終須回歸"人"的核心：積極擁抱AI，不是被技術(shù)替代，而是解放雙手、重塑腦筋，更深刻地理解人與組織的價(jià)值。唯有立足不可替代的價(jià)值、責(zé)任與尊嚴(yán)，方能重申自我意義，推動(dòng)真正進(jìn)步。

重構(gòu)迭代：組織秩序革新，釋放增長勢能

HRA理事、小米集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王棟以"AI時(shí)代的企業(yè)管理操作系統(tǒng)"為題，分享了小米在"人車家全生態(tài)"戰(zhàn)略下的組織與管理實(shí)踐。圍繞"全流程×全品類×全球化"的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，小米將"系統(tǒng)工程"理念引入組織管理：通過統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)、職能協(xié)同、項(xiàng)目機(jī)制、流程治理與激勵(lì)分配體系，讓更多人在同一"系統(tǒng)"中高效并行工作。王棟表示："管理者必須把自己當(dāng)作企業(yè)管理操作系統(tǒng)的'架構(gòu)師'，用AI和系統(tǒng)工程，讓復(fù)雜組織在高速擴(kuò)張中依然保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。"

在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，HRA理事、商湯絕影CHO韓旭婷主持、引導(dǎo)五位嘉賓圍繞主題"不確定時(shí)代的確定性——組織與人才的可持續(xù)發(fā)展"，分享他們的行業(yè)洞察和企業(yè)實(shí)踐。亞馬遜云科技首席人力資源專家王思媛指出，技術(shù)變革帶來的本質(zhì)改變是能力重構(gòu)，而非簡單替代。AI沖擊下各行各業(yè)都在快速迭代，關(guān)鍵在于：不應(yīng)高估其替代力，更不能低估人機(jī)協(xié)同的創(chuàng)造力。真正的變革發(fā)生在三個(gè)層面：能力層：讓AI成為組織的共生能力，而非對(duì)抗工具；角色層：從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為人機(jī)協(xié)作場景的設(shè)計(jì)者；服務(wù)層：用技術(shù)重塑服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性化。這不只是HR的命題，而是所有職能面臨的共同挑戰(zhàn)——如何在技術(shù)浪潮中，設(shè)計(jì)出人與AI各展所長的新協(xié)作范式。HRA理事、諾和諾德企業(yè)交流與人力資源副總裁王淑紅表示，AI是加速器而非方向舵——藥物研發(fā)與患者價(jià)值始終是制藥企業(yè)穿越周期的根本。AI可大大提升研發(fā)效率和產(chǎn)能，并賦能精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)與個(gè)性化培訓(xùn)，但企業(yè)須錨定使命，善用技術(shù)而不被裹挾。麥肯錫全球董事合伙人余天雯認(rèn)為，AI將重塑組織層級(jí)、管理半徑與工作模式，企業(yè)應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造（包含商業(yè)模式、組織整體價(jià)值）為導(dǎo)向推進(jìn)AI落地，打造敏捷健康組織；同時(shí)，人類要守住情緒同理心、原創(chuàng)性、幽默感等價(jià)值堡壘，勇敢擁抱AI。FESCO旗下萬維招聘負(fù)責(zé)人陳小帥分享了AI招聘體悟：過去一年AI招聘采納率大幅提升，但高采納率不等于"對(duì)等比例的"高價(jià)值。局部提升"很多時(shí)候"難帶動(dòng)組織整體效能，需跨環(huán)節(jié)人機(jī)迭代，由一號(hào)位推動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。北京銜遠(yuǎn)科技有限公司人智共創(chuàng)負(fù)責(zé)人連歡歡分享了AI原生組織中的HR實(shí)踐，指出AI在重構(gòu)整個(gè)組織工作的邏輯，組織應(yīng)以"任務(wù)"為基本單元，重塑崗位與人才標(biāo)準(zhǔn)。此外，主持人韓旭婷也分享了商湯絕影的實(shí)踐并指出，AI驅(qū)動(dòng)組織變革需從"人+事"轉(zhuǎn)向"人機(jī)共生"：AI激發(fā)人，人推動(dòng)AI來共同達(dá)成目標(biāo)。

進(jìn)化共生：技術(shù)深度融合，共筑組織韌性

FESCO數(shù)字人事服務(wù)e號(hào)檔案負(fù)責(zé)人婁春蕾分享了FESCO數(shù)智化賦能檔案管理的實(shí)踐。傳統(tǒng)檔案管理模式在政策引領(lǐng)與數(shù)智技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)下，迎來轉(zhuǎn)型機(jī)遇。通過融合大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)構(gòu)建智慧檔案體系，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化、智能檢索與主動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展賦能。FESCO依托豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為各類企業(yè)提供檔案全生命周期綜合解決方案，構(gòu)建五大核心產(chǎn)品模塊，助力企業(yè)從實(shí)體保管升級(jí)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，讓檔案轉(zhuǎn)化為可復(fù)用價(jià)值，支撐組織協(xié)同、風(fēng)控合規(guī)與科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同頻共生。

螞蟻集團(tuán)數(shù)字科技戰(zhàn)略行業(yè)副總經(jīng)理蔣鴻飛分享了螞蟻數(shù)科利用AI重塑人力資源的探索和實(shí)踐，提出從"工具思維"向"人機(jī)共生"的范式躍遷，內(nèi)容涵蓋數(shù)字助理在招聘、培訓(xùn)、員工服務(wù)等場景的應(yīng)用。目前圍繞AI已成熟應(yīng)用的相關(guān)場景涉及AI簡歷篩選、AI實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、AI智能員工服務(wù)，以及數(shù)字員工重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系、建立價(jià)值分配新機(jī)制的構(gòu)想。蔣鴻飛展示了螞蟻數(shù)科AI能力全景及智能體開發(fā)平臺(tái)Agentar，旨在推動(dòng)HR從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向賦能平臺(tái)，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

北京生數(shù)科技有限公司商業(yè)化總監(jiān)陳鶴天分享了多模態(tài)生成式AI應(yīng)用2.0時(shí)代的組織變革探索。以ViduAI為代表的全球頭部AI視頻公司的快速發(fā)展，徹底打破了傳統(tǒng)視頻制作的線性流程。過去需要數(shù)周完成的腳本撰寫、分鏡設(shè)計(jì)、場景搭建、拍攝剪輯等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可通過AI視頻生成在幾小時(shí)內(nèi)完成。AI視頻生成正在重塑人才需求結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)崗位面臨"洗牌"，新職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，提示詞工程師、AI視頻質(zhì)檢師、人機(jī)協(xié)作設(shè)計(jì)師等。同時(shí)從組織角度，AI視頻生成技術(shù)正推動(dòng)組織架構(gòu)從傳統(tǒng)金字塔式向扁平化、彈性化轉(zhuǎn)變，一人軍團(tuán)OPC模式興起，戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展。成功的組織變革不是簡單地用AI替代人力，而是重新定義人類與AI的協(xié)作邊界，讓人類專注于創(chuàng)意、判斷與情感等不可替代的價(jià)值創(chuàng)造。

活動(dòng)現(xiàn)場舉辦了"HRA2025年度人力資源價(jià)值優(yōu)秀案例"頒獎(jiǎng)典禮，李寧、康明斯、百融云創(chuàng)、西門子、蒙牛、名創(chuàng)優(yōu)品等多家企業(yè)及優(yōu)秀HR管理者和行業(yè)專家獲獎(jiǎng)。