上海2026年6月10日 /美通社/ -- 2026年，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)加速向全球化與高端化轉(zhuǎn)型的浪潮中，港股上市公司奇瑞汽車交出了一份極具含金量的開(kāi)門紅成績(jī)單：前5個(gè)月累計(jì)銷量突破110萬(wàn)輛，海外出口752755輛，同比暴漲69.5%，創(chuàng)下中國(guó)車企五月出口超70萬(wàn)輛的全新紀(jì)錄，平均每17秒就有一輛奇瑞整車駛向全球市場(chǎng)。在整車行業(yè)盈利承壓、增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境下，奇瑞實(shí)現(xiàn)銷量、出口、新能源三軌逆勢(shì)走高，展現(xiàn)出極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)韌性和爆發(fā)力。

業(yè)務(wù)版圖越鋪越廣，全球化布局越走越深，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控壓力就越大。支撐這家全球化車企穩(wěn)步狂奔、守住合規(guī)與利潤(rùn)底線的，正是攜手Lucanet藍(lán)科打造的財(cái)務(wù)數(shù)字化合并報(bào)表體系。近日，Lucanet藍(lán)科對(duì)奇瑞的服務(wù)案例進(jìn)行了總結(jié)。

Lucanet藍(lán)科×奇瑞汽車：一套數(shù)字化體系，解決全球化財(cái)務(wù)核心痛點(diǎn)

作為港股上市公司，奇瑞汽車境內(nèi)外多套財(cái)務(wù)系統(tǒng)并行，涉及二十余種外幣核算，多業(yè)態(tài)、多層級(jí)組織架構(gòu)，內(nèi)部交易、往來(lái)抵銷等合并場(chǎng)景錯(cuò)綜復(fù)雜。此外，財(cái)報(bào)披露、審計(jì)追溯、合規(guī)監(jiān)管要求嚴(yán)苛，對(duì)數(shù)據(jù)透明度、出具時(shí)效有極高要求。

Lucanet藍(lán)科作為深耕集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化、合并報(bào)表領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商，服務(wù)過(guò)多家大型上市集團(tuán)企業(yè)，深諳跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多組織架構(gòu)、多幣種核算企業(yè)的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，也正因如此，成為奇瑞汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心合作伙伴，為其筑牢全球化發(fā)展的財(cái)務(wù)底座。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，藍(lán)科團(tuán)隊(duì)并未急于落地功能，而是用兩個(gè)半月時(shí)間深耕業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聯(lián)合奇瑞財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展近百場(chǎng)調(diào)研研討，逐一梳理200余家子公司、全幣種、全業(yè)務(wù)鏈條的核算邏輯，搭建適配奇瑞發(fā)展的合并報(bào)表管控平臺(tái)。

落地后的整套體系，實(shí)現(xiàn)了全流程自動(dòng)化、可視化、高合規(guī)化，價(jià)值覆蓋全集團(tuán)財(cái)務(wù)鏈路：

1. 全量數(shù)據(jù)自動(dòng)集成，打通境內(nèi)外系統(tǒng)：
   打通國(guó)內(nèi)SAP、國(guó)際SAP系統(tǒng)接口，突破全球子公司的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)200余家公司的數(shù)據(jù)集成，特別是海外近50家子公司實(shí)現(xiàn)憑證級(jí)穿透，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，保障賬表的一致性。
   
   
2. 多幣種與對(duì)賬自動(dòng)化：
   針對(duì)奇瑞20余種外幣業(yè)務(wù)場(chǎng)景，藍(lán)科系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外幣報(bào)表自動(dòng)換算、報(bào)表折算自動(dòng)化，支持外幣交易對(duì)賬，自動(dòng)識(shí)別并減少對(duì)賬差異，確保外幣核算符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤。
   
   
3. 透明可視的調(diào)整過(guò)程：
   系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了重分類、審計(jì)調(diào)整等處理的自動(dòng)化與可視化，覆蓋往來(lái)、交易、現(xiàn)金流、長(zhǎng)期投資、未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等全部場(chǎng)景，不僅適配當(dāng)下多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，也為未來(lái)企業(yè)股權(quán)變動(dòng)、并購(gòu)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)預(yù)留了充足的拓展空間。
   
   
4. 報(bào)表出具效率提升：
   系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單體報(bào)表、合并報(bào)表、附注報(bào)表、單體附表的全鏈路自動(dòng)化生成，涵蓋80余張附注報(bào)表、70余張單體附表，覆蓋科目余額、賬齡往來(lái)、變動(dòng)明細(xì)、關(guān)聯(lián)交易等各類披露場(chǎng)景。合并報(bào)表自動(dòng)化率達(dá)80%以上，有效提供財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐。
   
   
5. 戰(zhàn)略價(jià)值突顯：
   提升全球化支持能力、強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力、提升并購(gòu)整合效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)戰(zhàn)略提供實(shí)時(shí)、可信的數(shù)據(jù)洞察。
   
   

如今越來(lái)越多中國(guó)品牌走向全球，奇瑞汽車與藍(lán)科的合作，無(wú)疑給眾多正在擴(kuò)張、布局海外的大型集團(tuán)，提供了可直接參考的數(shù)字化范本。

企業(yè)規(guī)模做大、布局走向海外，比拼的不再只是前端市場(chǎng)與產(chǎn)品，后端的財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)據(jù)能力，才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。借助專業(yè)數(shù)字化工具統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化復(fù)雜流程、嚴(yán)守合規(guī)底線，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模與盈利質(zhì)量雙向進(jìn)階。

注：本文提及奇瑞汽車為L(zhǎng)ucanet藍(lán)科服務(wù)客戶，相關(guān)數(shù)據(jù)基于公開(kāi)信息及項(xiàng)目授權(quán)內(nèi)容整理。