北京2月29日電 /新華美通/ -- 2007年佳美通過歐美資本市場，得到了巨額風(fēng)險融資，從原有的十幾家連鎖門診迅速擴(kuò)張到百家；2008年，蓄勢待發(fā)的佳美開始著重進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的“造血”功能 -- 建立了自己的口腔醫(yī)學(xué)人才資源庫，用人才，重人才。佳美口腔要打造由人才鏈和資金鏈構(gòu)成了企業(yè) DNA 最基本的雙螺旋結(jié)構(gòu)鏈條。

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企業(yè) DNA 理論：

企業(yè) DNA 是近幾年歐美管理界最熱的一個話題，較早由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授提區(qū) (Noel M.Tichy) 提出。正如生物體的 DNA 是由四種核苷酸分子的不同組合所決定的一樣，原始的企業(yè) DNA 理論也有四個基本要素：決策權(quán)、組織架構(gòu)、信息傳導(dǎo)和激勵機(jī)制。這些基本要素通過無數(shù)種組合方法形成企業(yè)的獨(dú)特性。

企業(yè) DNA 大致分為七種類型：韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)、隨機(jī)應(yīng)變型企業(yè)、軍隊(duì)型企業(yè)、消極進(jìn)取型企業(yè)、時停時進(jìn)型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。 這七種企業(yè)類型中，前三種是較健康的，后四種是不健康的，不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略。類似于 SWOT 分析和“五力分析模型”，企業(yè) DNA 理論為企業(yè)高管人員提供了一個新的思考的框架和范式，用以全面客觀地診斷企業(yè)，了解企業(yè)的“健康”狀況。

新企業(yè) DNA 模型

就當(dāng)國內(nèi)外越來越認(rèn)可這個由四個“核苷酸分子”組成的企業(yè)理論時，佳美口腔提出了更為完整的新模型：由人才鏈和資金鏈構(gòu)成了企業(yè) DNA 最基本的雙螺旋結(jié)構(gòu)鏈條，決策權(quán)、組織架構(gòu)、信息傳導(dǎo)和激勵機(jī)制四“分子”以不同的組合方式依附其上。這個新的模型將資金與人才的基礎(chǔ)性作用直觀而犀利地放到了評定企業(yè)性質(zhì)的地位上。董事長劉佳參照這一模型大膽地提出，民企將是更加健康的企業(yè)形式。

總部位于美國的博思艾倫咨詢公司在中國進(jìn)行為期4個月的調(diào)研后，與哈佛《商業(yè)評論》中文雜志在上海聯(lián)合發(fā)布的調(diào)研結(jié)果顯示，“健康”民企的比例為48%，高于中外合資企業(yè)與國有企業(yè)的比例。

資金+人才=規(guī)模化復(fù)制

生物依照 DNA 上的遺傳信息得以進(jìn)行自身的進(jìn)化與繁衍，同理，有了一個好的企業(yè) DNA 母本，企業(yè)才可以“克隆”出大量經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的子個體。采取連鎖診所模式進(jìn)行發(fā)展的佳美口腔，則在牢牢把握企業(yè) DNA 的理論指導(dǎo)下，嘗到了規(guī)模化復(fù)制帶來的極大甜頭。

招聘高水平的醫(yī)療技術(shù)人員可以解決現(xiàn)階段的人才需求，但只有建立長期的人才培養(yǎng)體系才可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的“造血”功能，謀求持續(xù)發(fā)展。

“自主人才知識產(chǎn)權(quán)”

帶領(lǐng)著佳美口腔在口腔醫(yī)學(xué)領(lǐng)域繼續(xù)領(lǐng)跑市場的佳美董事長劉佳，對于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“人才經(jīng)”有自己的獨(dú)到見解。“我們打算在長江三角洲（上海）、珠江三角洲（廣州）和北京，與國外著名大學(xué)合作三個 college，這可以說是中國第一個牙科的 MBA。一來為佳美培養(yǎng)了人才，二來也為國家培養(yǎng)了人才。”中國沒有民營企業(yè)進(jìn)入到醫(yī)療教育領(lǐng)域的，佳美要做第一人。與國外著名醫(yī)學(xué)院合作進(jìn)行醫(yī)療教育，可以為不斷擴(kuò)張的企業(yè)輸送人才，更是佳美口腔為自身良好社會效益做出的努力。　

佳美向國際著名醫(yī)學(xué)院伸出了常春藤，向有志于口腔醫(yī)學(xué)的知人才士拋出了橄欖枝。劉佳認(rèn)為：“口腔醫(yī)療的競爭就是醫(yī)生的競爭。模式很好，資金很好，未來也很好，但是如何去執(zhí)行，就要靠非常過硬的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。”佳美的資金鏈已經(jīng)到位，在此基礎(chǔ)上，佳美將著力培養(yǎng)人才，打造新民企最優(yōu)“DNA”。