上海2016年10月28日電 /美通社/ -- 根據相關機構調查顯示，綜合多個行業(yè)來看，使用內推渠道的企業(yè)占比超過了66%，互聯網行業(yè)的這一數據更是超過了84%。因為省時高效，節(jié)約成本等優(yōu)點，越來越多的企業(yè)開始將內推作為一種重要的招聘手段。

一方面，內推已成為新的招聘趨勢，另一方面，傳統(tǒng)內推也存在著一些明顯的問題。以往的內推偏于被動，只能依靠不斷宣傳或金錢激勵等方式吸引企業(yè)員工的注意力，內推的主動權把握在員工而不是企業(yè)手里。同時，傳統(tǒng)內推無法智能管理，依靠人工“廣撒網”的方式獲得的內推簡歷數量有限，且效果無法預估，不利于后續(xù)內推策略的優(yōu)化。

e成推出首個基于人脈大數據的內推解決方案

如何運用大數據做內推？大數據招聘服務平臺e成科技推出業(yè)內首個基于人脈大數據的內推解決方案 -- 人脈內推，運用大數據為 HR 篩選出有人脈關系的簡歷，HR只需發(fā)起人脈內推，即可精準定位關聯員工為其邀請候選人。

e成人脈內推運用大數據技術，借助員工人脈關系精準聚焦候選人，讓內推不再止于宣傳職位后被動等待；同時主動出擊，邀請員工為 HR 爭取“中意”的候選人，讓有人脈關系的員工和候選人溝通，信息更暢通，招聘滿意度更高。

e成人脈內推基于人脈大數據，變“廣撒網”式內推為“精準捕獲”，變被動內推為主動內推，有效提升了內推的效率和質量。

人脈內推，多快好省做內推

多：“伯樂”多 簡歷更多
相比傳統(tǒng)內推“吆喝式”宣傳帶來的數目寥寥的候選人，基于人脈大數據，e成人脈內推能夠百倍激活企業(yè)的內推資源，讓員工化身“伯樂”為企業(yè)帶來數以萬計的內推簡歷。根據實際運營的數據來看，平均每個員工能為企業(yè)帶來27個前同事，228個同年級且同專業(yè)的校友簡歷；平均每個公司的前同學人脈數總量能夠達到1110。

大中型企業(yè)經過數年招聘后，其在全網沉淀的簡歷已經達到了相當多的數量，e成人脈內推通過大數據技術為企業(yè)定位在職員工，企業(yè)只需自行激活，讓員工注冊成為“伯樂”即可。只要有足夠的“伯樂”注冊，一般的大中型企業(yè)都可以獲得上萬份的內推簡歷。

快：一鍵邀請 坐等結果
傳統(tǒng)內推的流程復雜，員工往往不知道內推何時開始、何時結束，HR也不能實時掌握內推的進程和反饋情況。e成人脈內推，簡化流程，HR只需一鍵發(fā)起，然后坐等結果即可。后續(xù)溝通郵件及短信均由e成系統(tǒng)智能發(fā)出，HR可在候選人管理中隨時查看，實時掌握伯樂、候選人狀態(tài)。

伯樂、候選人狀態(tài)實時掌握

好：智能人脈精準觸達，雇主品牌精準投放
e成人脈內推基于企業(yè)在全網及人才庫的簡歷，運用大數據算法智能篩選匹配，通過“人脈雷達”的黑科技盤點出企業(yè)在職員工的前同事、校友等關鍵人脈鏈。

HR只要在人脈雷達盤點出的關鍵人脈資源中搜尋合適的候選人，然后動員有人脈關系的員工和候選人溝通即可。在職員工與前同事、校友關系較為密切，對其職業(yè)背景及能力水平也有一定的了解，可以使其溝通起來更順暢；而有了員工的信用背書，也能有效提高招聘滿意度。

人脈雷達

HR發(fā)起人脈內推后，e成的系統(tǒng)會通過郵件、短信、移動 H5 等多種渠道，全面觸達伯樂和候選人，一邊做內推，一邊建立雇主品牌。

在人脈內推過程中建立良好的雇主品牌，對內有利于加強在職員工對企業(yè)文化的認同感，對外可以向候選人宣傳企業(yè)優(yōu)勢，從而實現由內而外的精準雇主品牌投放。

由內而外精準建立雇主品牌

省：按效果付費 招聘成本低
與e成的約 Ta 服務一樣，人脈內推也是按照效果付費，不需要企業(yè)為此額外支付一大筆的內推開銷。HR發(fā)起人脈內推后，只有當候選人狀態(tài)顯示為“愿意溝通”時，才會從賬戶余額中扣取費用；如果候選人沒有后續(xù)溝通意向，則不會扣取費用。

按效果付費，方便企業(yè)更靈活地調整內推策略，有效地控制企業(yè)招聘成本。

e成人脈內推，業(yè)內首個基于人脈大數據的內推解決方案，智能人脈精準觸達，有效提高內推效率，降低招聘成本，幫企業(yè)多快好省地做內推。