2022年《Kincentric報告：員工敬業(yè)度全球趨勢》揭示了員工敬業(yè)度的挑戰(zhàn)性環(huán)境，這為人力資源專業(yè)人士實現(xiàn)組織轉型引領著一個充滿機遇的時代

伊利諾伊州迪爾菲爾德2022年7月19日 /美通社/ -- Kincentric是Spencer Stuart旗下的一家公司，致力于利用數(shù)據驅動洞見來幫助眾多組織釋放人力和團隊的力量。Kincentric今天發(fā)布了一份關于過去三年員工敬業(yè)度趨勢的大規(guī)模報告，該報告基于來自125多個國家和地區(qū)的1200萬員工的意見。該2022年《Kincentric報告：員工敬業(yè)度全球趨勢》顯示，盡管員工敬業(yè)度水平每年似乎相對穩(wěn)定，但敬業(yè)度在季度和季度之間差別很大，反映出全球動蕩事件對全球員工產生了重大影響。 

該報告發(fā)現(xiàn)，2020年第二季度，員工的敬業(yè)度達到73%的峰值，而第四季度則降至67%。2021年的員工敬業(yè)度保持在65%至69%之間，2022年第一季度降至62%。值得注意的是，員工留在當前組織內的愿望繼續(xù)下降，這表明營業(yè)額可能仍然是一個持久的挑戰(zhàn)，而中層經理比以往任何時候都感到更大的壓力，與2019年相比，工作與生活之間的平衡下降了10個百分點。 

Kincentric研究和洞見董事總經理Jeff Jolton表示："過去幾年，我們看到了前所未有的動蕩，從當前的疫情到全球社會動蕩。為此，我們還看到人們工作的方式、時間和地點發(fā)生了巨大變化。本報告概述了全球范圍內實時發(fā)生的具體變化。

雖然數(shù)據中存在員工敬業(yè)度下降的跡象，但我們也看到了組織有巨大潛力的領域，他們可以構建以員工為中心的、可滿足轉型工作場所需求的系統(tǒng)、結構和流程。這些挑戰(zhàn)代表了組織領導和人力資源部門的機會時代，因為工作方式的巨大變化會影響公司績效。"

這項全球研究的其他關鍵結果包括：

• 對缺乏支持的擔憂：只有50%的員工認為他們的組織有足夠的人員來完成工作。 
• 令人信服的未來遠景成為游戲規(guī)則改變者：當高層領導能讓員工對未來充滿希望時，員工報告的敬業(yè)度高了8倍。 
• 員工希望知道他們如何融入。當員工應對不斷變化的環(huán)境時，他們希望更好地了解從哪些方面融入組織的未來。然而，只有59%的員工感到他們的努力得到了認可，只有54%的員工認為他們在公司擁有未來的職業(yè)發(fā)展機會。 

"調查結果表明，沒有哪一件事單獨能夠帶來出色的工作體驗。相反，它是多個、同時、積極的員工體驗計劃的結晶，這些計劃包括：表彰、職業(yè)發(fā)展、績效管理、有效的基礎設施和人員配置、溝通愿景、領導層關心以及圍繞變革的積極心態(tài)，這些都與員工敬業(yè)度有著積極的關聯(lián)，并使組織能夠成功地吸引和留住員工。現(xiàn)在是商業(yè)和人力資源領導者為其文化評估、確定要采取的正確步驟，并最終賦能和鼓舞人員的時候了。" Jolton表示。 

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