40%的受訪者認(rèn)為，他們的雇主通過 "借鑒" 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法來保持自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

上海2025年3月27日 /美通社/ -- 2025年，吸引和留住人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈——企業(yè)都渴望在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。全球人才解決方案提供方 Robert Walters 的最新調(diào)查，40%的受訪者表示，"其他公司怎么做"是推動(dòng)其工作環(huán)境變革的主要因素，其次是公司的財(cái)務(wù)狀況、整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而"員工的需求"則排在最后。

Robert Walters 中國區(qū)總經(jīng)理李維表示： "人才競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，企業(yè)需要不斷前進(jìn)，而不是停滯不前。那些具備前瞻性的公司已經(jīng)開始在適應(yīng)性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和以 "人"為本的策略上加倍投入，以確保能在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。如今，工作場(chǎng)所的變化更多地受到外部競(jìng)爭(zhēng)的影響，企業(yè)能否快速調(diào)整方向、推動(dòng)創(chuàng)新以及營造一個(gè)讓頂尖人才能夠如魚得水的文化，將決定企業(yè)在這一不斷變化的大環(huán)境中成功與否。"

面對(duì)未來的勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，Robert Walters 最新的《2025年全球人才趨勢(shì)報(bào)告》揭示了正在改變招聘、領(lǐng)導(dǎo)力和職場(chǎng)文化的幾大趨勢(shì)。

從借助人工智能進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，到推行"工作日靈活辦公時(shí)間"，再到通過以"人"為本的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，一系列創(chuàng)新策略正在重塑未來人才的發(fā)展趨勢(shì)。

• 人工智能在招聘中的應(yīng)用：30%的公司正在引入人工智能，雖然自動(dòng)化讓招聘更快，但個(gè)人的直覺和判斷仍然不可替代。聰明的企業(yè)會(huì)在技術(shù)與個(gè)人的判斷之間找到平衡。
• 以"人"為本的領(lǐng)導(dǎo)力：那些真正關(guān)心員工、靈活應(yīng)變、并有明確目標(biāo)的公司，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的可能性是其他組織的2.6倍。
• 候選人體驗(yàn)至關(guān)重要：83%的專業(yè)人士表示，糟糕的面試體驗(yàn)會(huì)改變他們對(duì)企業(yè)的看法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)像對(duì)待重要客戶一樣對(duì)待求職者。
• 混合工作模式的重新定義：隨著對(duì)靈活工作需求的持續(xù)增長，從4天工作制到推行"工作日靈活辦公時(shí)間"，各種概念將會(huì)被拿來做實(shí)驗(yàn) —— 即通過提供有一定靈活性的工作時(shí)間來保持員工的工作參與度和工作生產(chǎn)力。
• 職業(yè)發(fā)展"多路徑"：傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路徑已經(jīng)過時(shí)。員工更傾向于選擇橫向移動(dòng)、跨職能成長和基于技能的進(jìn)步，而不是傳統(tǒng)的固定層級(jí)。
• 未來技能至關(guān)重要：到2030年，39%的就業(yè)市場(chǎng)技能將發(fā)生變化，企業(yè)需要在技術(shù)及軟技能方面提升員工的能力，這樣才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。