一項最新的全球研究探討，在不確定性與複雜性持續(xù)升溫的環(huán)境下，新興市場的企業(yè)董事會如何加強企業(yè)管治、提升韌性，並強化決策能力

倫敦2026年1月31日 /美通社/ -- 波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group，簡稱 BCG) 聯(lián)同全球頂尖的領導顧問及按需人才解決方案供應商 Heidrick & Struggles，以及 INSEAD 企業(yè)管治中心 (INSEAD Corporate Governance Centre)，共同發(fā)表一份最新報告，深入探討在持續(xù)存在長期不確定性的時代下，新興市場的企業(yè)董事會如何履行管治。 (Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards (在高度不確定性下的企業(yè)管治：新興市場企業(yè)董事會的機遇) 探討企業(yè)董事如何應對地緣政治動盪、經(jīng)濟衝擊、科技變化、氣候相關風險，以及社會期望不斷演變所交織而成的複雜挑戰(zhàn)。 無論這些影響因素屬於單一層面，還是整體層面，均正改變董事會的議程內(nèi)容、管治方式，以及董事會本身的角色定位。

根據(jù)多場圓桌會議及對全球新興市場逾 100 位資深企業(yè)董事的深入訪談，報告特別指出，當前的不確定性與傳統(tǒng)風險有所不同。 不確定性不再只是偶發(fā)或可預測，而是出現(xiàn)更廣泛的影響範圍、更迅速的變化，並愈來愈多源自「未知的未知」事件，令傳統(tǒng)的預測及風險管理方法難以應對。

報告指出，新興市場的企業(yè)董事會正同時承受來自全球及本地層面的多重壓力。 地緣政治緊張、貿(mào)易受阻及科技變化等國際衝擊並非取代本地挑戰(zhàn)，而是使其進一步加劇，對不少仍在發(fā)展中的企業(yè)管治體系構成更大壓力。

儘管面對上述挑戰(zhàn)，報告指出當中存在可加以改進的機遇。 不少企業(yè)董事會正加強企業(yè)管治基礎，包括釐清職責、風險監(jiān)督及應變計劃，同時亦更著重於建立信任、文化及整體行為表現(xiàn)。 透過這些「硬性」和「軟性」手段相互配合，使企業(yè)董事會在不確定性達到高峰時，仍能保持穩(wěn)健、團結一致和具前瞻性的視野。

研究亦指出，新興市場的企業(yè)董事會在企業(yè)層面以外，亦可發(fā)揮其獨特而重要的角色。 透過與監(jiān)管機構、政策制定者及同業(yè)機構進行具建設性的交流，企業(yè)董事會可協(xié)助提升行業(yè)市場的管治標準、增強制度韌性，並與各持份者建立信任。 在此過程中，企業(yè)管治不再只是企業(yè)責任，而是對經(jīng)濟及社會穩(wěn)定作出貢獻。

BCG 董事總經(jīng)理兼資深合夥人和該公司土耳其辦事處主席 Burak Tansan 表示： 「在一個『長期不確定性』的時代，有效的企業(yè)管治不僅取決於正式的流程，更關乎企業(yè)董事會的組成架構，以及董事會議的辯論質素。 企業(yè)董事會若能結合多元背景與獨立性，並在策略與行業(yè)層面的專業(yè)能力之間取得平衡，以及獲得及時而高質素的資訊支援，將更有利於及早洞察新興風險與機遇。 因此，根據(jù)企業(yè)的策略重點，定期更新董事會組成架構，對維持穩(wěn)健的企業(yè)管治非常重要。」

就該報告的研究結果發(fā)表意見時，Heidrick & Struggles 芝加哥辦事處合夥人兼全球行政總裁及董事會業(yè)務組成員的 Jeremy Hanson 表示：「現(xiàn)今董事會所處的營運環(huán)境中，不確定性已不再是例外，而是一項常態(tài)。 這項研究強調，能夠同時兼顧紀律性、前瞻視野及建設性挑戰(zhàn)的企業(yè)管治，變得愈來愈重要。 建立有助於具建設性討論與決策的環(huán)境，其重要性前所未有。 董事會與企業(yè)正學習利用不同界線與觀點的互動交流發(fā)揮企業(yè)力量。 這就是新的現(xiàn)實狀況，尤其對新興市場的董事會而言，在複雜環(huán)境中仍能保持穩(wěn)健、團結一致並具前瞻性的視野，正日益成為韌性與長期價值的重要來源。

INSEAD 企業(yè)管治中心策略高級副教授兼學術主任 Annet Aris 補充表示：「在高度不確定與複雜的環(huán)境下，董事會的管治不應僅停留於被動監(jiān)督，而需進一步進行更深層次的學習、對話及參與。 透過以目的與價值觀為決策基礎，同時保持對多元觀點的開放態(tài)度，董事會能建立在不可預測的環(huán)境中強健發(fā)展所需的韌性。」

報告最後提出了一個實用框架，旨在協(xié)助董事會評估自身面對高度不確定性時的準備程度。 該框架引導董事會從三個層面評估其管治表現(xiàn)：結構與流程等硬性手段、信任與行為等軟性手段，以及企業(yè)以外、對生態(tài)系統(tǒng)所承擔的責任。 綜合這些要素，可為董事會在日益複雜且充滿不確定性的環(huán)境下尋求更有效的管治提供路線圖。

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