上海2026年5月26日 /美通社/ -- 明思力中國(guó)今日宣布正式推出旗下AI原生戰(zhàn)略溝通咨詢品牌MSL Advisory。該品牌融合人工智能技術(shù)、戰(zhàn)略傳播咨詢能力與陽(yáng)獅集團(tuán)多元專(zhuān)業(yè)資源，面向CEO及高管團(tuán)隊(duì)，提供圍繞戰(zhàn)略溝通與利益相關(guān)方管理的高階咨詢支持。

在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與高度不確定性加劇的背景下，MSL Advisory以"敏捷戰(zhàn)略溝通"為核心框架，重點(diǎn)支持企業(yè)在關(guān)鍵攻防時(shí)刻壓縮決策周期、澄清多元認(rèn)知，并實(shí)現(xiàn)從策略判斷到落地執(zhí)行的高效轉(zhuǎn)化。服務(wù)領(lǐng)域涵蓋復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)格局下的溝通戰(zhàn)略、組織變革期的共識(shí)管理，以及資本市場(chǎng)與公共輿論相關(guān)的聲譽(yù)管理。

作為明思力中國(guó)在AI領(lǐng)域的重要布局，MSL Advisory是陽(yáng)獅集團(tuán)"HI（人才智慧） × AI（人工智能）"戰(zhàn)略在戰(zhàn)略傳播場(chǎng)景中的具體落地。該模式以資深顧問(wèn)的直覺(jué)判斷與經(jīng)驗(yàn)洞察為核心，疊加AI在信息處理、分析驗(yàn)證及情景推演方面的能力，通過(guò)人機(jī)協(xié)同顯著提升決策支持效率。

這一能力體系依托于陽(yáng)獅集團(tuán)長(zhǎng)期技術(shù)投入與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括覆蓋57個(gè)國(guó)家、30億互聯(lián)網(wǎng)用戶的Pace Panel洞察平臺(tái)，以及EDGE在中國(guó)的在地技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)全球化背景下的戰(zhàn)略與溝通決策提供支持。

在不確定性中重構(gòu)溝通與決策能力

在全球地緣政治、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與技術(shù)變革加速疊加的背景下，企業(yè)決策越來(lái)越頻繁地發(fā)生在信息不完整、窗口期極短的情境中。傳統(tǒng)以線性分析為主的決策支持路徑，正在面臨效率與準(zhǔn)確性的雙重挑戰(zhàn)。

在這一背景下，MSL Advisory致力于重構(gòu)戰(zhàn)略溝通在企業(yè)決策體系中的角色——從"決策后的信息傳遞工具"，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;決策形成過(guò)程中的關(guān)鍵判斷支持"。通過(guò)AI與數(shù)據(jù)能力的深度嵌入，MSL Advisory幫助企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成三類(lèi)核心躍遷：

• 從信息過(guò)載到結(jié)構(gòu)化判斷：在海量信息中快速識(shí)別關(guān)鍵變量，幫助管理層聚焦真正影響決策的因素
• 從多元認(rèn)知分裂到共識(shí)收斂：在復(fù)雜利益相關(guān)方中，構(gòu)建清晰、可執(zhí)行的統(tǒng)一敘事
• 從策略構(gòu)想到快速落地：縮短從判斷到行動(dòng)的路徑，提高決策執(zhí)行的一致性與響應(yīng)速度

在這一過(guò)程中，戰(zhàn)略溝通不再是"放大既有決策"的后置環(huán)節(jié)，而成為貫穿決策前、中、后的核心能力模塊。陽(yáng)獅集團(tuán)數(shù)據(jù)、技術(shù)及創(chuàng)新董事總經(jīng)理陳俊丞（Tomy Chan）表示："AI的本質(zhì)是專(zhuān)業(yè)能力的指數(shù)級(jí)擴(kuò)容。我們希望通過(guò)將技術(shù)從'實(shí)驗(yàn)室'帶入'決策室'，讓顧問(wèn)能夠在更高維度上參與企業(yè)戰(zhàn)略。"

打造"超級(jí)顧問(wèn)"的新范式

MSL Advisory由明思力中國(guó)CEO張琿杰（Liza Zhang）領(lǐng)導(dǎo)，資深戰(zhàn)略傳播顧問(wèn)仲佳偉（Peter Zhong）擔(dān)任創(chuàng)始合伙人。

"MSL Advisory 并不適用于所有從業(yè)者。"Liza表示，"我們尋找的是能夠在不完整信息中做出判斷、對(duì)復(fù)雜局勢(shì)具備直覺(jué)理解、并能夠長(zhǎng)期與不確定性共處的少數(shù)顧問(wèn)。在AI與數(shù)據(jù)的賦能下，這類(lèi)顧問(wèn)能夠在企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻產(chǎn)生更高價(jià)值。"

不同于傳統(tǒng)咨詢團(tuán)隊(duì)，MSL Advisory更像一個(gè)面向"超級(jí)顧問(wèn)"的開(kāi)放平臺(tái)——它提供方法論、數(shù)據(jù)與AI能力支持，但不過(guò)度定義個(gè)體角色路徑。顧問(wèn)不再僅僅承擔(dān)溝通執(zhí)行，而是更深度參與甚至影響企業(yè)關(guān)鍵決策。

作為創(chuàng)始合伙人，Peter表示："在AI和數(shù)據(jù)伙伴的支持下，我選擇開(kāi)啟職業(yè)的第二個(gè)17年。在這里，顧問(wèn)有機(jī)會(huì)從既有經(jīng)驗(yàn)中'清零再出發(fā)'，重新定義自己在企業(yè)決策中的角色與價(jià)值。"

目前，在品牌試運(yùn)行階段，MSL Advisory已聯(lián)動(dòng)陽(yáng)獅集團(tuán)的不同業(yè)務(wù)單元為多家企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略溝通支持。

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