破解職場(chǎng)績(jī)效差距,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) FM 從成本中心邁向價(jià)值引擎
上海2026年6月1日 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的綜合設(shè)施管理服務(wù)商 ISS (歐艾斯)今日正式發(fā)布《2026年設(shè)施管理行業(yè)展望報(bào)告》。報(bào)告基于 ISS 2025 年度全球及中國區(qū)客戶滿意度調(diào)研的深度洞察,聚焦設(shè)施管理(FM)市場(chǎng)獨(dú)特挑戰(zhàn)與增長(zhǎng)路徑,揭示當(dāng)前行業(yè)核心矛盾 ——職場(chǎng)價(jià)值高度認(rèn)知與投資、執(zhí)行之間的績(jī)效差距,并提出以績(jī)效導(dǎo)向、數(shù)字化落地、員工體驗(yàn)可量化、全生命周期成本管理為核心的破局方向,助力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行周期和預(yù)算緊縮的雙重壓力下,實(shí)現(xiàn)FM價(jià)值最大化。
全球視野:工作場(chǎng)所績(jī)效差距成行業(yè)核心矛盾
本次報(bào)告指出,全球 FM 行業(yè)正面臨底層結(jié)構(gòu)性矛盾:83% 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可工作場(chǎng)所對(duì)組織績(jī)效具備關(guān)鍵價(jià)值,認(rèn)為其是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力、員工敬業(yè)度、人才吸引與組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵要素。然而,這一高度認(rèn)知與實(shí)際行動(dòng)之間存在顯著落差——60% 企業(yè)將成本優(yōu)化列為年度首要戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí);68% 認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)壓力是最大影響因素;46% 將數(shù)字化視為核心顛覆力量,其中,僅20% 將其納入 FM 核心投資議程。這種"高認(rèn)知、低行動(dòng)"的脫節(jié),在多重運(yùn)營壓力、經(jīng)濟(jì)下行周期與數(shù)字化能力不足的三重制約下,形成顯著的"工作場(chǎng)所績(jī)效差距"。
聚焦中國:預(yù)算緊縮下的韌性增長(zhǎng)與價(jià)值重塑
預(yù)算緊縮但韌性強(qiáng)勁——2025 年中國61% 受訪企業(yè) FM 預(yù)算下降(多數(shù)降幅≤10%),成本優(yōu)化與效率提升成為首要優(yōu)先級(jí);降本壓力倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí),企業(yè)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的專業(yè)化要求持續(xù)提升。
職場(chǎng)價(jià)值認(rèn)知仍有提升空間——64% 的客戶認(rèn)可工作場(chǎng)所對(duì)業(yè)務(wù)的積極貢獻(xiàn),顯著低于全球 83% 水平,這一差距意味著中國 FM 市場(chǎng)仍需幫助企業(yè)構(gòu)建"優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境→提升員工專注度與敬業(yè)度→驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效增長(zhǎng)"的清晰價(jià)值邏輯。
經(jīng)濟(jì)壓力與數(shù)字化成為行業(yè)變革雙引擎——29% 的受訪客戶將經(jīng)濟(jì)壓力與成本削減列為行業(yè)首要顛覆因素,22% 則首選數(shù)字化與人工智能,兩項(xiàng)合計(jì)占比已超過市場(chǎng)整體的半數(shù),成為主導(dǎo)行業(yè)走向的關(guān)鍵變量。
FM行業(yè)未來四大核心發(fā)展方向:
"經(jīng)濟(jì)下行周期往往也是行業(yè)價(jià)值重估的最佳時(shí)機(jī),"ISS方面指出,"對(duì)于能夠證明自身業(yè)務(wù)價(jià)值、具備數(shù)字化交付能力、并深刻理解客戶行業(yè)特性的FM服務(wù)商而言,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境正是構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略機(jī)遇。"
關(guān)于本報(bào)告
《2026年設(shè)施管理行業(yè)展望報(bào)告》基于ISS 2025年全球和中國客戶滿意度調(diào)研,并引用部分《2025年設(shè)施管理行業(yè)基準(zhǔn)報(bào)告》數(shù)據(jù)編制,涵蓋全球及中國區(qū)域市場(chǎng)洞察,旨在為設(shè)施管理行業(yè)參與者提供戰(zhàn)略決策參考。